戰國風云之社團領袖墨子
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在中國也就是2014年正式起步，戰國之社2015年被稱為SaaS之年，現在還處于初級階段，所以這塊市場的空間是巨大的，資本市場也是看好這一點。
近年來興起的“鄉村創客”在一定程度上改變了原來發展主體單一、團領生產要素有限、團領單純依靠既有資源粗放式經營的傳統鄉村旅游面貌，帶給鄉村的，不僅是知識和技術，還有理念和經驗、高素質的人才和資金，出現了一批鄉創的“網紅”人物和項目。 3、袖墨農村的空心化引起的人才短缺：袖墨工業化、城鎮化快速發展，大量農村人口尤其是青壯年勞力不斷“外流”，農村常住人口逐漸減少，很多村莊出現了“人走房空”現象，并由人口空心化逐漸演變成為人口、土地、產業和基礎設施的整體空心化。
而且，戰國之社現階段中國鄉村旅游市場的迅猛發展，還受到兩個因素的帶動：1.中產階級消費升級一是迅速崛起的2億城市中產階級正在經歷顯著的消費升級。 可以想象，團領經過這一撥鄉村旅游的投資熱潮，團領整個行業供給加大，以民宿業態為代表的鄉村旅游產品稀缺性的紅利期即將過去，在中國這樣一個價值觀特別擁擠、排浪式消費特征明顯的市場環境下，不管有再多的政策支持、有再深厚的情懷寄托，面對產品同質化嚴重、快速迭代競爭的市場，我們還是要有回歸商業邏輯的基本常識，在這個基礎上，判斷資源，定位市場，打造產品，提升服務，建立客戶的忠誠度，在伴隨鄉村旅游大發展的冰與火中贏得市場的主導權。鄉村旅游提升效率的核心在于針對現有和潛在消費需求，袖墨合理配置關鍵的自然、袖墨經濟、社會資源，搭建最為有效的輕、重資產業務組合，以實現鄉村旅游投資的良性循環。
我們知道，戰國之社不是所有的鄉村旅游目的地都適合做“鄉創平臺、戰國之社鄉村創客基地”的，那么怎么樣能夠給這些鄉村創業者創造更好的經營環境，或者說怎么才能更有效地吸引、聚合更多更好的人才投身于鄉創事業，這是需要認真解決的問題。一、團領風口盡管鄉村旅游從“創世紀”至今已三十年有余，但最近這股鄉村旅游的大風口卻是起始于2015年。
剛才筆者談論鄉村旅游的時候，袖墨主要談到了鄉村旅游的大發展與市場的痛點。
我們發現，戰國之社在過去10年間，戰國之社中央及有關部委發布的與鄉村旅游相關的文件多達20多個，“美麗鄉村、精準扶貧、供給側改革、全域旅游、特色小鎮、田園綜合體……”，鄉村旅游已經成為了多項國家戰略的聚焦點和支撐點。而這些數據直觀的反映出廣告位的效果如何，團領點擊量、團領轉化量越高一方面說明廣告位的位置好，另一方面反映出用戶對站內的廣告是否感興趣以及用戶的參與度。
3、袖墨如果不想調整頁面位置，還應該對活動中的商品進行調整優化，比如AD-2位置這個活動，選擇商品替換，將熱賣銷量好的商品替換進來。首先我們來看一下，戰國之社站內廣告分析能為我們分析哪些數據。
其次考慮對廣告素材的優化，團領比如活動頁的顏色、尺寸大小、文案等。其次，袖墨通過分析這些數據為優化站內廣告位創意、展現位置提供數據支撐
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