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內(nèi)容創(chuàng)業(yè)很火,凱迪我準(zhǔn)備辭職創(chuàng)業(yè)了?先看看自己的執(zhí)行力如何,凱迪比如每天寫一篇文章? 文/守護袁昆,湖北企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷、SEO優(yōu)化、微電商實戰(zhàn)顧問,自媒體。
但是,拉克爐如果僅僅依靠當(dāng)?shù)厥袌龅脑挘覀冊缇推飘a(chǎn)了。遭遇處理棘手的問題,百成讓我擁有了豐富的經(jīng)驗。
將情緒排除于商業(yè)決策是一件很困難的事,績出但我們必須有意識地抵制沖動。只有通過設(shè)施的不斷完善,凱迪資本的不斷積累,才能實現(xiàn)大規(guī)模經(jīng)營,獲得財富。公司追求創(chuàng)新的本質(zhì),拉克爐在于能通過創(chuàng)新使公司避開競爭,占有更大的市場份額。
百成只是抱著賺錢的念頭的人是不會成功的。這些對于我是完全不同的領(lǐng)域,績出其結(jié)果會是自掘墳?zāi)埂?/p>
1初涉石油貿(mào)易19世紀(jì)60年代初,凱迪我們組建了一個公司,煉制和出售石油,開始步入石油業(yè)。
2我的商業(yè)準(zhǔn)則我事業(yè)剛起步的那段日子里,拉克爐人們做事情的方式可能與現(xiàn)在沒什么不同。截至2016年11月,百成美國的獨角獸聯(lián)合市值為3530億美元,但其中只有不到2%為標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的組成部分。
據(jù)彭博社最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,績出在過去1年中,美國初創(chuàng)企業(yè)上市和融資數(shù)量都有所下降。中國目前已有16個城市出現(xiàn)獨角獸企業(yè),凱迪而主要聚集區(qū)域分別為“北、凱迪上、深、杭”四大城市,北京獨角獸企業(yè)主要是新模式、新技術(shù)的引領(lǐng)者,上海獨角獸企業(yè)的60%為“互聯(lián)網(wǎng)+”,深圳獨角獸企業(yè)則為技術(shù)驅(qū)動,而杭州主要以電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融為主。
另一方面,拉克爐大公司的經(jīng)濟實力仍在增長而非收縮,拉克爐美國的產(chǎn)業(yè)集中度在過去幾十年里一直保持穩(wěn)定增長,而現(xiàn)有大公司所蘊藏的潛在創(chuàng)業(yè)能量也在挖掘釋放,張瑞敏就一直致力于將海爾轉(zhuǎn)變成一個“創(chuàng)業(yè)平臺”,在這個平臺中,每個員工都感覺像是在為一個創(chuàng)業(yè)公司工作。再以聯(lián)想集團為例,百成聯(lián)想是世界上最大的PC制造商,百成其價值約為70億美元,小米的價值不可能是聯(lián)想的6倍,而小米上一輪股權(quán)融資時的估值卻高達(dá)460億美元。
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