來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-09 03:17:01

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我是，美國你不給我錢，我就不去了，我還差那點錢(笑)?但泰哥是你不給我錢就別想活(笑)。

那對于初創(chuàng)型的企業(yè)，主持診新我建議它的一個很好的想法、點子，是跟我們來進行合作，作為一個細分的應用。所以一般來講，人安年輕創(chuàng)業(yè)者在2B領域創(chuàng)業(yè)難度非常大。

為什么現(xiàn)在這么火呢?因為從2012年起，迪科不論是BAT還有國內的其它企業(yè)，迪科都在往這塊布局，包括騰訊和阿里的一些平臺，在大數(shù)據(jù)、應用系統(tǒng)以及技術設施上都比較完善。所以在中國做2B創(chuàng)業(yè)來的話，恩確它還是一個復雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)級服務如何與行業(yè)深度結合一個是要有一個非常優(yōu)秀的平臺，冠回歸居在平臺上集成很多關鍵性的技術，從安全、數(shù)據(jù)庫、運營管理，到服務模式等等。

BAT的優(yōu)勢一是資金，家主第二是大量的C端用戶，推出一個產品，傳播的影響力還是比較大的。企業(yè)級用戶有什么特征普遍來講，美國在最早期階段，美國新興公司這類用戶比較多，像我們系統(tǒng)偏向于中小企業(yè)，大概在100人左右，甚至是在一個部門進行使用。

甚至要把這個SaaS成型改造，主持診新這個難度非常大。

第二個，人安你要對行業(yè)運營有深入了解。2、迪科站在一定高度上，要有格局“你做的可是產品運營，運營的是啥?是整個APP呢，你要站在CEO的高度想問題。

有人會拿數(shù)據(jù)指標跟你說運營的業(yè)務要求，恩確有人說運營就是零售，有人會試圖區(qū)分運營、營銷和策劃。3、冠回歸居核心指標與相關關系前面說到數(shù)據(jù)分析的重要性，冠回歸居其實剛進公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運營工作相關的幾個核心業(yè)績指標：流量(PV、UV)、轉化、留存、復購。

在這里我得出的經驗就是當發(fā)現(xiàn)問題和執(zhí)行目標的時候，家主多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考，30%在執(zhí)行。流量本身的質量、美國整個APP的定位和設計，美國每一步運營所呈現(xiàn)的內容都會是影響留存的因素，包括從轉化和購買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況，而一個APP只有做好留存，才能穩(wěn)步長久運營起來。