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很簡單,領導領導既然百度搞了這么個篩選機制,篩選掉誰就成為關鍵了。
公關公司和部分企業PR之所以受沖擊,有要夾是和筆者剛提到的第一類群體可能被篩選掉緊密相關的,有要夾問題是——即便以新聞源收錄為考核指標,有點經驗和追求的公司都會對收錄站點有要求吧,比如,要求新浪、網易、鳳凰這樣的門戶,以及類似環球網、中國新聞網、和訊這樣的主流媒體,再不濟也得要求品途、百度百家這樣的吧!難不成收錄要求會低到什么建站廳、大名網這樣土的不行、根本沒聽說過的網站?如果真是這樣的,那我只能說,活該受影響……第三類,時效性差的傳統媒體,這類媒體已經被唱衰了好幾年了。不過,表現巴這其實是個很搞笑的事情。
我們來聊點不一樣的,緊尾說點“真話”。從PC時代的鳳凰淪落到新媒體時代的“落湯雞”,重用百度太需要存在感來證明自己并不落伍并沒被淘汰了,重用所以百度從推出百度百家,再到推出升級版百家號,火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。前戲取消新聞源真意味著什么?你還是被套路了接下來換個維度說說。
對于廣大站長(部分資質夠進VIP俱樂部的自媒體也算)來說,領導領導這幾乎是一個被設定好的必選題——要么交錢跟著我玩,要么出局。最近的很多報道都指出了公關公司和部分企業PR,有要夾可能是受百度取消新聞源影響最大的一個群體,這和他們的考核方式直接相關。
取消新聞源到底有多大影響?是不是真意味著某時代的結束、表現巴某時代的開始?是不是真意味著這是一場要革掉很多人命的運動?為了更清晰地闡述觀點,表現巴我們不妨來看看取消新聞源可能會影響哪幾類群體。
那些權重低、緊尾內容時效性和質量相對較差的小站點、緊尾自媒體站點,很可能會被K掉,比如筆者的一個不成熟小站前段時間就被百度K掉了,這個過程其實已經進行了一段時間了,只不過這次取消新聞源的動作更大更狠一些,但即使不取消新聞源,很多小站依然還是會慢慢被淘汰掉。他認為,重用“可教”是領導力的關鍵要素,偉大的領導者不僅有觀點,不僅知道自己想的是什么,而且還要能夠清楚地表達出來。
前戲碎片化學習極大地催生了干貨式學習。這至少可以帶來三個好處:領導領導創造可教的觀點的過程,領導領導可以幫助人們成為更好的領導者,讓他們從日常運作中抽身而出,進行反省,更好地理解自己隱藏的假設,更好地理解組織,理解一般意義上的商業。
有要夾而所謂的各種思維不過是在尋找更好的表現形式讓總分總更容易理解和操作而已。她唱的是她對自己獨特的理解、表現巴認識。
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