來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-01-09 03:36:59

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　　我突然有種感覺，不懼現(xiàn)在風(fēng)生水起的這些客戶端，不懼為了搶奪地盤下血本扶持自媒體，等養(yǎng)肥了，保不準(zhǔn)也可能會收費吧，畢竟——推薦是流量的保證，這是一個博弈的過程

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、疫情游電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。同樣的質(zhì)量，體出同樣的面料，款式變化一點貼在不同的牌子就是不同的價格，(同行也許會拍磚，但事實便是這樣)。

以上三點我都做到了，慶生也還沒有成功，可見說這話的人也不是什么好人。好的設(shè)計師是品牌的靈魂，不懼但只有靈魂的東西真的不能稱之為品牌。小二權(quán)力太大今年格外的與眾不同，疫情游自從大點的活動改為人工審核，疫情游就變成了內(nèi)定，這點大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過天貓，天貓的大環(huán)境變了，小二權(quán)力太大，想讓誰上活動就讓誰，要是沒有路子，搶購是絕對過不去的，上來上去就那幾家再做，那些高管就真的看不見嗎?如果，我是說如果，我們沒了廣告費，沒了運營和推廣的人員工資，沒有競價排名的廣告和活動，專注把產(chǎn)品做好，把服務(wù)做好，把售后做好，那將又是一個什么樣的局面呢?除了馬先生的規(guī)則，說來說去的問題還有資源不公的問題，同一個平臺，大家都繳費了，為什么一些關(guān)系好的天貓店鋪就能享受大量優(yōu)質(zhì)的資源呢，憑什么線上也開始搞人際關(guān)系了,所以最重要的問題是要監(jiān)管，不能讓權(quán)力部門太任性了，讓整個平臺資源都公平公正一點兒，給所有在平臺上經(jīng)營的商家一個平等的機會!這難道不是馬先生應(yīng)該長期構(gòu)建的良性生態(tài)圈嗎?去年天貓男裝店有12000多家，今年只剩9000多家，那幾千家都玩不動了，那只是男裝類目，其他類目更是數(shù)不勝數(shù)，好多已經(jīng)傾家蕩產(chǎn)，甚至家破人亡，我是萬千虧損商家的其中一個，我用我的方式為正在掙扎在天貓坑里的他們代言。

不給天貓商家錢就沒有流量還是一起看我的這2倍的倍率是虧是賺，體出仔細推算過我的毛利率是10%，體出以下圖形剖析： 再上傳一張剛剛工廠發(fā)給我的7月份的出貨單，像這樣的單子文件夾已經(jīng)一大摞了呢，去年的今年的，不要臉的欠著，不是有人說要想成功必須做到1：堅持;2：不要臉;3：堅持不要臉。其實好多別的平臺不需要這些職位，慶生有的不需要客服，有的甚至不需要美工，只要你有好的產(chǎn)品，這個平臺就負(fù)責(zé)幫你賣了。

不懼寫明白了就知道自己原來為什么虧了。

感謝關(guān)注我的人，疫情游再次跪求人艱不拆。完全匹配廣告系列，體出只需使用完全匹配關(guān)鍵字，而不使用否定關(guān)鍵字。

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