來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-07 19:21:28

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細看這些暗中支援，藍鯨甚至放寬條件的平臺，大多是內容分發市場的追隨者。

多年前，財經王薇曾對低質量的UGC內容有過“工業廢水論”。升級的戰爭：工作打壓與臥底相比之下，不得不承認，微信和今日頭條和標題黨、低質內容的競爭早領先一個時代。

平臺直到我遇到了一群“做號者”。對于機器初審的平臺來說，藍鯨騙過機器模型就行，藍鯨但對于人工+機器的平臺，標題黨和低質內容，又是如何獵取流量的?一個公開的秘密就是，像企鵝、UC等都有自己的后臺綠色通道鏈接，通過這些鏈接注冊的賬號，權重，推薦都會比普通賬號要高。 群聊天截圖互聯網從來不乏草根，財經這些做號者如同當年PC時代的站長一樣，財經在各大平臺里瘋狂制造內容垃圾，但散戶還不足撐起整個市場，這個市場真正的大玩家，早已經機構化運作了。

互聯網馬太效應，工作更是會讓很多問題集中凸顯出來，而即使是微信和頭條，機器+臥底，從本質上看，我也不覺得能徹底根絕這些灰色流量收割者。一個側證是，平臺前一段今日頭條透露了他們原創維權的數據，平臺數據顯示，在只有2000多個活躍維權賬號的情況下(畢竟維權沒什么收益)，幾個月的時間，就監測到了十幾萬侵權稿，刪掉了7萬多篇。

就怕坑里呆著太舒服，藍鯨最后不愿意出來了。

做號黨是一群游離于讀者、財經平臺的邊緣隱秘群體，財經卻在這波內容平臺紅利下茁壯成長，和平臺的打壓玩著貓捉老鼠的游戲，甚至還得到一些平臺的暗中扶持，正如生長在熱帶雨林里的真菌，每一個雨后清晨，都是他它們冒出泥土的時刻。摘要：工作也正因為知乎用戶的構成結構，工作使其遠離了互聯網的“屌絲用戶群”，具備了客觀、理性、討論的平臺基因，讓其在社交網絡的輿論分布上了占據上游地位，其發聲能夠讓人信服。

而也正因為知乎用戶的構成結構，平臺使其遠離了互聯網的“屌絲用戶群”，平臺具備了客觀、理性、討論的平臺基因，讓其在社交網絡的輿論分布上了占據上游地位，其發聲能夠讓人信服。諸如去年許多“偽愛國人士”炮制了一場“抵制肯德基”的所謂愛國行動，藍鯨在他們別有用心的錯誤指導下，藍鯨使得許多不明真相的愛國群眾成為了他們的槍手，嚴重干擾了肯德基的正常經營活動，并在惡性事件中造成了不良的社會影響。

從嘉老師公布的數據我們看到：財經知乎的200位種子用戶分布領域多為互聯網領域創業者(63人)、財經程序員(27人)、產品經理(17人)、投資人(10人)、媒體人(10人)其他(藝術、教育等10人)。關于內容，工作我們覺得有一個“1%定律”：從人群的角度來看，100個人里面有1個意見領袖。