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我是,西班你不給我錢,我就不去了,我還差那點錢(笑)?但泰哥是你不給我錢就別想活(笑)。
那對于初創型的企業,牙神我建議它的一個很好的想法、點子,是跟我們來進行合作,作為一個細分的應用。所以一般來講,經刀年輕創業者在2B領域創業難度非常大。
為什么現在這么火呢?因為從2012年起,變穩不論是BAT還有國內的其它企業,變穩都在往這塊布局,包括騰訊和阿里的一些平臺,在大數據、應用系統以及技術設施上都比較完善。所以在中國做2B創業來的話,劈扣它還是一個復雜的系統工程。企業級服務如何與行業深度結合一個是要有一個非常優秀的平臺,魔獸在平臺上集成很多關鍵性的技術,從安全、數據庫、運營管理,到服務模式等等。
BAT的優勢一是資金,西班第二是大量的C端用戶,推出一個產品,傳播的影響力還是比較大的。企業級用戶有什么特征普遍來講,牙神在最早期階段,牙神新興公司這類用戶比較多,像我們系統偏向于中小企業,大概在100人左右,甚至是在一個部門進行使用。
甚至要把這個SaaS成型改造,經刀這個難度非常大。
第二個,變穩你要對行業運營有深入了解。2、劈扣站在一定高度上,要有格局“你做的可是產品運營,運營的是啥?是整個APP呢,你要站在CEO的高度想問題。
有人會拿數據指標跟你說運營的業務要求,魔獸有人說運營就是零售,有人會試圖區分運營、營銷和策劃。3、西班核心指標與相關關系前面說到數據分析的重要性,西班其實剛進公司時,我連PV、UV是什么都不知道,但現在我了解了運營工作相關的幾個核心業績指標:流量(PV、UV)、轉化、留存、復購。
在這里我得出的經驗就是當發現問題和執行目標的時候,牙神多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考,30%在執行。流量本身的質量、經刀整個APP的定位和設計,經刀每一步運營所呈現的內容都會是影響留存的因素,包括從轉化和購買的情況也能間接體現留存情況,而一個APP只有做好留存,才能穩步長久運營起來。
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