來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-07 04:25:06

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隨后，姆巴互動(dòng)百科發(fā)布聲明：誠(chéng)懇道歉，立刻整改。

比如“震驚了”的UC，佩染也發(fā)布公告處理了一批違規(guī)的公眾號(hào)，并且緊急上線了專注嚴(yán)肅的閱讀的UC名家。 一位做了兩年號(hào)的朋友告訴我，紅法如今廣告分成沒(méi)以前那么好賺了，紅法去年百家號(hào)剛開始推廣的時(shí)候，補(bǔ)貼非常豐厚，他一篇稿子最多能賺6000多塊的補(bǔ)貼分成，但現(xiàn)在，正常情況下，一篇稿子賺到1000多塊錢已算不錯(cuò)了。

有些人一天工作強(qiáng)度高達(dá)十幾個(gè)小時(shí)，國(guó)杯冠每天能產(chǎn)出幾十篇水稿，一些做得比較早的號(hào)、加上權(quán)重比較高，已經(jīng)能穩(wěn)定每天1~2千元的收入。做號(hào)者的江湖比起內(nèi)容“生產(chǎn)者”或者“搬運(yùn)工”，巴黎“做號(hào)”是一種更形象的說(shuō)法。多年前，點(diǎn)球王薇曾對(duì)低質(zhì)量的UGC內(nèi)容有過(guò)“工業(yè)廢水論”。

升級(jí)的戰(zhàn)爭(zhēng)：雷恩5連打壓與臥底相比之下，不得不承認(rèn)，微信和今日頭條和標(biāo)題黨、低質(zhì)內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)早領(lǐng)先一個(gè)時(shí)代。無(wú)緣直到我遇到了一群“做號(hào)者”。

對(duì)于機(jī)器初審的平臺(tái)來(lái)說(shuō)，姆巴騙過(guò)機(jī)器模型就行，姆巴但對(duì)于人工+機(jī)器的平臺(tái)，標(biāo)題黨和低質(zhì)內(nèi)容，又是如何獵取流量的?一個(gè)公開的秘密就是，像企鵝、UC等都有自己的后臺(tái)綠色通道鏈接，通過(guò)這些鏈接注冊(cè)的賬號(hào)，權(quán)重，推薦都會(huì)比普通賬號(hào)要高。

 群聊天截圖互聯(lián)網(wǎng)從來(lái)不乏草根，佩染這些做號(hào)者如同當(dāng)年P(guān)C時(shí)代的站長(zhǎng)一樣，佩染在各大平臺(tái)里瘋狂制造內(nèi)容垃圾，但散戶還不足撐起整個(gè)市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)真正的大玩家，早已經(jīng)機(jī)構(gòu)化運(yùn)作了。紅法筆者的稿子就曾經(jīng)多次被機(jī)器建議“修改標(biāo)題”。

 之前UC也嚴(yán)厲打擊了做號(hào)黨，國(guó)杯冠封停了一批賬號(hào)，國(guó)杯冠包括非法、不健康內(nèi)容，標(biāo)題黨、文不對(duì)題、以及時(shí)效性超過(guò)3個(gè)月的舊聞都采取了最高封停的處罰。編輯翻完牌子，巴黎接單的人則在最短時(shí)間內(nèi)出稿，交稿。

即便是做了PR，點(diǎn)球也對(duì)媒體充滿敬畏，并在庸常的時(shí)日里養(yǎng)成了一種根深蒂固的見(jiàn)解，認(rèn)為寫作(寫稿)本該如此。雷恩5連很多高速成長(zhǎng)的平臺(tái)也因此表現(xiàn)出了猶疑。