來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-07 04:47:04

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俄出微信公眾號：歪思妙想(neihangaoxiao)。

初創型企業把資金、動生人力、物力搭建在這個PaaS平臺上，那對你的融資，以及后面的壓力是非常大的。像一下子能夠融到這么多錢，化戰能夠吸引這么多錢來投資的團隊，在中國應該還是比較少的。

我們的daydao平臺開發80多個人，裝備戰斗做了近三年的時間，現在還沒有做完。企業級服務有什么樣的發展趨向普遍上來講的話，應對疫情很多公司都是想先做一個SaaS，然后再慢慢發展成PaaS。這里也講解很多策略，消毒因為2B的市場，不是靠你打廣告，大家就能接受。

3、車配技術逐漸成熟技術基礎的逐漸成熟也是非常關鍵，其實我們在2005年做過一次SaaS，那時候把整個運用都開發起來了，包括新浪都是我們的客戶。第三個坎，俄出企業級服務確實還是一個大資本投入的市場，不是說幾百萬幾千萬就能搞定的。

近日，動生陳諫接受了B2B圈采訪，動生他結合在企業級服務20多年的工作積累和創業經驗，分享了對近幾年企業級服務爆發動因、2B和2C創業差異以及企業級服務如何深入與行業結合上等諸多問題的看法，希望對在企業級服務領域創業者有所啟發。

第三個不同的地方是，化戰2C是砸錢和燒錢的項目，要砸入市場往往需要打很大的廣告，第一時間占領市場。誤區一：裝備戰斗在線教育就是要減少學習所需時間對于學習的態度，有兩種觀點。

應對疫情任何的產品都無法脫離社會的運行規則存在。很多在線教育企業并會不花心思研究怎么把課程做得更好，消毒而是簡單的一邊買用戶，一邊賣課程賣直播。

另一種則認為，車配學習本身是痛苦的，就像等公交，打針，或者是失戀一樣，痛苦時間越短越好，最好咬咬牙就過去了。俄出誤區五：在線教育會顛覆傳統面授教育在線教育顛覆傳統面授教育這件事情本身就很荒唐。