來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-05 04:17:14

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這家由華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)站，盈利有環(huán)2007年銷售額超過8億美元，占美國(guó)鞋類網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)30億美元的四分之一。2012年6月，境責(zé)樂淘一口氣推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、斯伽五個(gè)自由品牌。

”2011年，環(huán)保還樂淘網(wǎng)正處在最頂峰的時(shí)期，網(wǎng)站訪問量與銷售額均排在國(guó)內(nèi)鞋類市場(chǎng)第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學(xué)院講了上述一番話。畢勝是一個(gè)工作非常拼命的人，盈利有環(huán)據(jù)說累出了心臟病，盈利有環(huán)辦公桌和出差包里隨時(shí)放著速效救心丸;他也是一個(gè)執(zhí)行力極強(qiáng)的人，每次發(fā)現(xiàn)問題，都會(huì)第一時(shí)間努力糾正;不管人脈還是資金，他都不缺……但自畢勝創(chuàng)業(yè)以來，似乎總有個(gè)怪圈：開端總是讓人充滿期待，卻在不久之后問題頻出……史玉柱曾說：“一個(gè)企業(yè)付出最大的成本、最大的浪費(fèi)并不在于他的實(shí)際操作，實(shí)際上決策失誤所付出的代價(jià)是最高的。玩了不久就膩了，境責(zé)全是在家睡覺、看電視。

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失去了外部彈藥，境責(zé)中國(guó)很多電商公司立刻陷入了不景氣。

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