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用戶不是為了內容買單,期加而是為了效果買單。
”這是主管跟我說的玩笑話,第3打法哈哈哈。阿里文化是狼性十足的文化,季丁俊暉有些部分是我初出社會還不能接受消化的,但以下這些卻是我最實在真切的感悟。
拿一個活動來說,挑戰簡單說下流程:挑戰第一步:老板首先會跟你敲定KPI,包括但不限于日均或峰值訂單數、客單價、ROI、留存等;第二步:拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步:如果有新的頁面和產品需求,就畫Demo理邏輯給到產品關聯到設計和開發資源;第四步:同步定好招商的規則和目標給到行業同學;第五步:通常活動的owner也作為項目經理的角色,接下來就是跟進度→審質量→反饋,直到完成最后驗收;第六步:活動上線后,需要實時關注各項數據指標,流量、轉化、銷量,對應到相應環節做優化,如文案、圖片的優化、商品排序調整、紅包發放監控等;第七步:活動結束后,保證恢復常態運營,接下來就是根據數據做復盤分析,提煉優缺點,為下一次活動贊經驗。這些都是運營要做的事,花式我涉獵的方面稍微廣一些,細分來看,其實包含了三個崗位:內容運營、活動運營、產品運營,提煉這幾個崗位的側重點。2、秀呆我的具體工作內容主管常笑稱我們是整個業務部的腦子,秀呆只有我們想好了做什么,怎么做,形成了方案規劃,才能將需求準確的提到具體部門,大家分工協作,項目才能動工。
活動結束后我超額完成了KPI,撒貝識科通過數據分析,復盤時總結了活動成功的關鍵因素,下次活動繼續沿用,也發現了存在的問題,下次改進??聪旅孢@種不算復雜的圖,寧知好歹我也是學過管理信息系統,用流程圖的形式理了理指標之間的作用關系,影響因素和對應的責任部門。
總結來說,期加就是流量進入到客戶端后就會有分流,我們需要看的就是各個點擊入口和各條操作路徑的流量流失情況,包括用戶下單、付款的購買轉化。
想象一下,第3打法運營之瑣碎也就是我常常暴走不想做運營的原因。我在近期收到的商業計劃書中,季丁俊暉95%的棋牌融資計劃書介紹的都是房卡模式的棋牌產品。
一旦服務器崩潰,挑戰用戶必定流失。而且,花式有些BUG其實在日常中是無法發現的,需要有技術團隊日常排查,把問題扼殺在萌芽狀態。
這些都是給創業者的警示,秀呆提示創業公司經營行為一定要得當。棋牌市場到底有多大?能夠支撐多少創業者涌入?伽馬數據的研究報告顯示:撒貝識科2016年,撒貝識科中國棋牌游戲市場規模為58.6億元,中國棋牌類游戲用戶達到2.58億,且年輕化、高學歷的用戶占據多數。
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