突發(fā)！美國大師賽推遲舉行
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活動結束后我超額完成了KPI，美國通過數據分析，復盤時總結了活動成功的關鍵因素，下次活動繼續(xù)沿用，也發(fā)現了存在的問題，下次改進。
看下面這種不算復雜的圖，大師好歹我也是學過管理信息系統(tǒng)，用流程圖的形式理了理指標之間的作用關系，影響因素和對應的責任部門。千萬不要想著一上來就做省級市場，賽推一口是吃不成胖子的。
很多人認為，遲舉房卡模式是閑徠互娛成功的秘訣。美國不斷曝光的棋牌行業(yè)并購案例導致大量創(chuàng)業(yè)者涌入棋牌行業(yè)。
而我認為，大師真實的棋牌游戲市場容量遠遠大于上述的研究報告數據。自己無法第一時間去修補BUG，賽推等到外包團隊去解決時，已經過了好幾天，用戶已經開始流失。
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