來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-04 06:13:30

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教練己　　1.做分析　　購物車放棄率有可能不只是商品價格或者由于消費意識不夠造成的。

最后的最后，為何我想說我還在找工作，為何有好的工作可以介紹給我呀，隨手轉發正能量!哈哈哈作者：若琳來源：微信公眾號【類類有話說】本文鏈接:http://www.yixieshi.com/51689.html(轉載請保留)document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。”這是主管跟我說的玩笑話，航落哈哈哈。

阿里文化是狼性十足的文化，母還有些部分是我初出社會還不能接受消化的，但以下這些卻是我最實在真切的感悟。拿一個活動來說，后自簡單說下流程：后自第一步：老板首先會跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數、客單價、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁面和產品需求，就畫Demo理邏輯給到產品關聯到設計和開發資源;第四步：同步定好招商的規則和目標給到行業同學;第五步：通常活動的owner也作為項目經理的角色，接下來就是跟進度→審質量→反饋，直到完成最后驗收;第六步：活動上線后，需要實時關注各項數據指標，流量、轉化、銷量，對應到相應環節做優化，如文案、圖片的優化、商品排序調整、紅包發放監控等;第七步：活動結束后，保證恢復常態運營，接下來就是根據數據做復盤分析，提煉優缺點，為下一次活動贊經驗。這些都是運營要做的事，代的對手我涉獵的方面稍微廣一些，細分來看，其實包含了三個崗位：內容運營、活動運營、產品運營，提煉這幾個崗位的側重點。

2、教練己我的具體工作內容主管常笑稱我們是整個業務部的腦子，教練己只有我們想好了做什么，怎么做，形成了方案規劃，才能將需求準確的提到具體部門，大家分工協作，項目才能動工。活動結束后我超額完成了KPI，為何通過數據分析，復盤時總結了活動成功的關鍵因素，下次活動繼續沿用，也發現了存在的問題，下次改進。

看下面這種不算復雜的圖，航落好歹我也是學過管理信息系統，用流程圖的形式理了理指標之間的作用關系，影響因素和對應的責任部門。

總結來說，母還就是流量進入到客戶端后就會有分流，我們需要看的就是各個點擊入口和各條操作路徑的流量流失情況，包括用戶下單、付款的購買轉化。選擇正確的市場，后自做地方特色差異化產品地方棋牌市場是一塊巨大的市場。

目前在湖南省的棋牌企業不少于1500家，代的對手市場競爭非常激烈。棋牌游戲的核心玩法固定，教練己所以很多產品基本換名不換皮。

1500家企業去競爭一個省的市場，為何又有幾個企業真的能活下來呢?我來到湖南后發現，為何很多公司爭著給我看BP融資，但BP卻都一模一樣，全部是一個樣的“網紅臉”。我認為，航落在大量棋牌企業選擇房卡模式的時候，去做金幣模式的棋牌產品或許是一個不錯的選擇。