來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-04 06:11:49

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　　曾經靠在北京的兩家剛開不久的店，美海雕爺牛腩就估值4億了，美海融資6000萬，并帶動了一大批同樣帶著“互聯網餐飲”符號的新創業項目，比如伏牛堂、黃太吉、西少爺等等。

便捷停車場地和充電樁也在不停擴建中，軍宙艦再李宇深信，共享汽車的運營成本在兩年內就可以降下來。因此，斯盾如果一輛車停在ETCP停車場15分鐘內還沒有人將車租走，附近運營站就會派人把車開到運營中心去，以減少停車費用，并對車輛進行維護和充電。

此外，次穿當時國內的燃油車抵押、次穿拆件散賣的產業鏈已非常成熟，將燃油車出租給用戶的風險較高(友友租車就發生過車輛被用戶拿去抵押的事情);而新能源車還沒有形成這樣的鏈條，風控更好做。他們將“還車點”劃分片區，越臺每塊片區中有運營中心和充電站。但是，灣海新能源車的政策正在慢慢收緊，牌照只會越來越珍貴。

而友友則直接拋開充電樁，美海把車放到離用戶最近的地方：如電梯口、地鐵口。根據友友用車官方發布的消息可以看到，軍宙艦再停止運營的主要原因，是由于投資款項未能如期到位。

當時比較知名的是綠狗租車和EVcard兩家公司，斯盾它們的商業模式與友友用車差距很大：斯盾汽車租用頻率一般一天僅為一次;用戶租車流程較為復雜，拍身份證、交押金、辦卡等，手續和傳統租車公司很類似，耗時長，體驗很差。

“共享汽車一定是未來的方向，次穿只不過誰都算不好哪天是這個模式盈利的時候。而消費者一旦開始對某種商品進行搶購，越臺所有以前理智的購買心理都會消失，此時企業及時使用“饑餓營銷”，也會為其帶來無法預料的效果。

灣海而恰恰是消費者心理的這種不成熟狀態為企業實施各種營銷策略尤其是“饑餓營銷”策略提供了條件。所以在這種情況下，美海就不應該使用“饑餓營銷”這種策略(這也是小米現在饑餓營銷行不通的一個原因)。

產品質量水平高，軍宙艦再就會使消費者樂于選擇這種商品。使用馬斯洛需要層次理論，斯盾求實、斯盾求安、求廉動機是生理、安全等低層次需要的反映，求同、求新、求美是社會需要層次的反映，求名動機是尊重需要層次的反映。