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許多人都預言我的公司將一敗涂地,千億以破產告終。
比如,資金朱元璋就體現了外向性格,成為領導者的強烈意愿,這個是天生的。認購這兩種能力是做生意特別重要的特征。
謝謝大家,科創我今天就講到這里。在創業之前,板基你能否成為一個優秀的CEO就已經有苗頭了。他是領袖,金熱他做決策,但他會讓團隊參與。
對自己有期許很重要,千億但如果這個期許和你的勢能不符合就會有問題。資金我自己是典型的從負面個性特征轉變到正面個性特征的人。
不要說商業模式很小,認購我就不做了。
范曾對項羽那么忠誠,科創最后被劉邦離間了幾句,就把他趕走了。所以在這一塊來看,板基當客戶用起來以后,板基你怎么樣通過互聯網的手段去長期地服務好這些客戶,讓客戶在使用過程中源源不斷地產生價值,并分享利益,達到與客戶共同發展的良性狀態,是非常關鍵的。
在企業級服務這一塊,金熱拿做SaaS來講,金熱表面上看是把傳統的東西搬到了互聯網上,但是本質上而言,是改造了它的運營模式、運用特征,特別是把一些企業服務之中難點、痛點問題都解決掉了。同時,千億在這塊單靠平臺本身的力量不足以支撐,千億需要各種行業上的合作伙伴,也就是說你要有深厚的資金,才能夠把行業的團隊并購進來,才能成為一個體系中的股份。
年輕人要來這個領域創業的話,資金選定一個細分領域深耕,采取和做B端,做平臺的公司進行合作,這是很好的出路。企業級服務人才跟C端人才有何不同企業服務這一塊人才合作的程度非常高,認購也就是說在行業知識互補或者是需要協助的方面非常多。
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