父母必聽的31則教子故事
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父母” 每一位參與這項公益活動的人都發自內心地支持LifeWater的“半瓶水”。
群脈首先新媒體所需的超高流量和所擁有的龐大數量級的受眾對一個極其健壯的功能系統的需求很強，必聽只有功能健全的大數據支持與分析平臺，必聽才可以保障正常的業務運營并降低系統風險發生的概率。業務模式從最初的微信公眾號人氣推廣轉移到現在的精品內容電商運營，故事旨在將內容運營積聚的流量實現最大的銷售轉化。
然而受創業公司起點低，父母成本預算有限等現實因素的制約，父母尋找第三方SCRM公司進行數字化轉型合作則為最優選擇;其次，在實時性互動方面，新媒體是以數字信息技術為基礎，以互動傳播為特點，是一個能做到有效互動、深度反饋、數據營銷的全新平臺，因此擁有一個能夠實時互動和響應并與用戶精準溝通的SCRM平臺非常有必要。類似高曉松的“曉說”、必聽“秦朔的朋友圈”、必聽咪蒙、papi醬、羅振宇的“羅輯思維”等網紅的專業化運作方式將成為內容的主流生產方式，同時也有像“一條”這樣的主打生活短視頻的互聯網新媒體，不斷以創新有趣的內容塑造和鞏固自媒體公信力。由媒體創業想到的那些事目前，故事大部分以內容管理為出發點的創業公司要想實現快速在市場上立足和實現業務快速增長，故事最關鍵的問題則是用戶導向和差異化產品，歸根結底則是解決粉絲流量的問題，從而更加有效和有目的性地進行用戶管理，特別是對于在當今雨后春筍般誕生的自媒體創業公司，“一條”的經驗可以說具有很大的借鑒意義，我們可以從中窺視出客戶管理在新媒體行業運用中的一些顯著特點。
通過深挖內容管理與大數據采集兩大核心領域，父母群脈SCRM助力“一條”以核心功能模塊構建為基礎，父母以微信服務端口為起點，逐步打造精細化會員管理機制，成功實現了龐大數量級的粉絲系統化管理，帶來了銷售額的顯著性增長，為“一條”在自媒體乃至整個新媒體領域樹立起行業標桿起到了巨大的推動作用。 群脈SCRM新媒體解決方案新媒體中的佼佼者——獨樹一幟的“一條” 一條如上所述，必聽“一條”正是在此趨勢下應運而生，必聽在微信公眾號上以每天八條的節奏，發布原創短視頻，其以鏡頭緩慢，趨于靜態，強調布景與擺設的雜志化視頻，明顯區隔于其他視頻節目。
群脈：故事內容管理+大數據采集對于“一條”這樣的創業新媒體平臺，故事時間與機會成本則是上升發展的最大瓶頸，為了解決這個問題，同時更好地管理線上龐大的用戶，“一條”攜手群脈SCRM打造會員管理新玩法，構建微信用戶活躍度采集，菜單管理關鍵字回復，內容管理等模塊，運用大數據建立“用戶畫像”，幫助“一條”更深層次的了解每一位客戶，為客戶提供更個性化的產品和更高質量的服務，同時利用和激發老客戶的社會影響力，擴充更多新流量，實現廣泛的線上推廣、引流和流量變現，并運用標簽對客戶進行分組管理，最終達到精細化運營和場景化銷售。
新媒體以社會化媒介為基礎，父母將內容的創作與分發進行了有效社會化分工，父母特別是在讀者的興趣取向研究方面，需要成熟的SCRM平臺持續捕捉客戶數據，實時地去創造、定制和推送一些更符合讀者口味的、最優化的內容。必聽著名的領導力大師諾爾·蒂奇把講出來教別人稱之為領導力的關鍵要素之一——可教。
確實，故事互聯網讓知識來得那么容易，知之為知之很方便，很多人都以為知之等于學會，知之越多，學會越多，于是碎片化學習大行其道。寫，父母一個方面是不管是聽，父母還是讀，都盡可能寫下來，特別是自己的思考和結論，還要和自己過去的經驗結合起來，要善于在思想中寫出來，也就是反思。
另外，必聽碎片化學習還催生了另外兩種流行的學習模式，必聽一是跨界王式學習，比如：文科生敢于充當理工科專家，大談人工智能的技術實現，以跨界為榮，嘲笑學術界的保守。讀，故事也就是閱讀，閱讀書籍，閱讀各種文章，在大量閱讀中形成自己的觀察和觀點。
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