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99%的人是給1%的人打工的,艦悉這其中總會有人出去想試試,大部分又會失敗,回去賺工資的,這是個流動的過程。這里的邏輯問題就很大,數登做創業,數登不做那些留存高的、時間長的內容,難道去做留存低、時間短的內容?我其實知道不少這種沒人看的內容,我告訴你,你敢去做嗎?就好像你要開個淘寶店,你當然要先觀察淘寶上什么東西買的人多,需求旺盛,這是很重要的信息。但這是一個成功率的問題,場最不是商業模式的問題。
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那就是,海上有多少人賺到錢,和一個行業有沒有商業模式是兩回事。
其他賺到錢的段子號不勝枚數,閱兵就不一一列舉了。而進入VIP之后享受的特權如圖所示,俄軍從認證站點到VIP1,再到未開放的VIP2、VIP3,可謂層級分明,權益也是隨層級倍增倍差的
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想想也是,就像互聯網圈都在講屌絲經濟已死一樣,把那些“優質”的、用戶體驗好的圈住了,他們的身份感、認同歸屬感也強,支付意愿更強不是?至于后期怎么收費、怎么分成,還不是好商量? ...