LPL春季賽新規確保線上賽的順利
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但是在視頻制作這個業務上，季賽市場需求是很旺盛的。
我突然有種感覺，新規線上現在風生水起的這些客戶端，新規線上為了搶奪地盤下血本扶持自媒體，等養肥了，保不準也可能會收費吧，畢竟——推薦是流量的保證，這是一個博弈的過程。百度取消新聞源制度的消息可謂一石激起千層浪，確保鋪天蓋地的新聞報道翻來覆去就那幾句話，確保你粘貼我幾句，我copy你幾句，估計連你旁邊的貓都看煩了吧。
公關公司和部分企業PR之所以受沖擊，賽的順利是和筆者剛提到的第一類群體可能被篩選掉緊密相關的，賽的順利問題是——即便以新聞源收錄為考核指標，有點經驗和追求的公司都會對收錄站點有要求吧，比如，要求新浪、網易、鳳凰這樣的門戶，以及類似環球網、中國新聞網、和訊這樣的主流媒體，再不濟也得要求品途、百度百家這樣的吧!難不成收錄要求會低到什么建站廳、大名網這樣土的不行、根本沒聽說過的網站?如果真是這樣的，那我只能說，活該受影響……第三類，時效性差的傳統媒體，這類媒體已經被唱衰了好幾年了。各位，季賽看出這里面的門道了嗎?這意味著，季賽百度拋棄掉新聞源機制(至于有多大影響，我們稍后再說)，又重新構建了一套新的機制，把雞蛋從一個要“破掉”的舊筐子拿到了新框里，更狠的是，在這個新框里，你可能要付費才有可能進階到VIP2甚至VIP3，以爭取到足夠的競爭籌碼。 據百度站長平臺公告，新規線上要進入這個VIP俱樂部，是需要有“邀請碼”的。
想想也是，確保就像互聯網圈都在講屌絲經濟已死一樣，確保把那些“優質”的、用戶體驗好的圈住了，他們的身份感、認同歸屬感也強，支付意愿更強不是?至于后期怎么收費、怎么分成，還不是好商量?第二類，公關公司以及部分企業PR，這算是捆在一條線上的群體。而且，賽的順利取消新聞源也不見得真對這些“釘子戶”有多大影響，賽的順利VIP俱樂部擺明了是個特權，就不能因為某些原因特事特辦嗎?既給足面子不傷害感情，又能變相激勵一把，簡直完美!繞了這么多，總體來看，百度取消新聞源這事實際上并不像預想的那樣猛烈，說是個胡蘿卜加大棒的玩法也不為過。
我們來聊點不一樣的，季賽說點“真話”。
從PC時代的鳳凰淪落到新媒體時代的“落湯雞”，新規線上百度太需要存在感來證明自己并不落伍并沒被淘汰了，新規線上所以百度從推出百度百家，再到推出升級版百家號，火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。以上三點我都做到了，確保也還沒有成功，可見說這話的人也不是什么好人。
好的設計師是品牌的靈魂，賽的順利但只有靈魂的東西真的不能稱之為品牌。小二權力太大今年格外的與眾不同，季賽自從大點的活動改為人工審核，季賽就變成了內定，這點大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過天貓，天貓的大環境變了，小二權力太大，想讓誰上活動就讓誰，要是沒有路子，搶購是絕對過不去的，上來上去就那幾家再做，那些高管就真的看不見嗎?如果，我是說如果，我們沒了廣告費，沒了運營和推廣的人員工資，沒有競價排名的廣告和活動，專注把產品做好，把服務做好，把售后做好，那將又是一個什么樣的局面呢?除了馬先生的規則，說來說去的問題還有資源不公的問題，同一個平臺，大家都繳費了，為什么一些關系好的天貓店鋪就能享受大量優質的資源呢，憑什么線上也開始搞人際關系了,所以最重要的問題是要監管，不能讓權力部門太任性了，讓整個平臺資源都公平公正一點兒，給所有在平臺上經營的商家一個平等的機會!這難道不是馬先生應該長期構建的良性生態圈嗎?去年天貓男裝店有12000多家，今年只剩9000多家，那幾千家都玩不動了，那只是男裝類目，其他類目更是數不勝數，好多已經傾家蕩產，甚至家破人亡，我是萬千虧損商家的其中一個，我用我的方式為正在掙扎在天貓坑里的他們代言。
不給天貓商家錢就沒有流量還是一起看我的這2倍的倍率是虧是賺，新規線上仔細推算過我的毛利率是10%，新規線上以下圖形剖析： 再上傳一張剛剛工廠發給我的7月份的出貨單，像這樣的單子文件夾已經一大摞了呢，去年的今年的，不要臉的欠著，不是有人說要想成功必須做到1：堅持;2：不要臉;3：堅持不要臉。其實好多別的平臺不需要這些職位，確保有的不需要客服，有的甚至不需要美工，只要你有好的產品，這個平臺就負責幫你賣了。
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