來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2024-12-31 03:49:06

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實拍施比　　一場很匆忙的315晚會......　　 　　春風又把3·15這股正能量給吹來了。

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但是換個角度，實拍施比從在社會事件中對錯誤輿論進行正向引導、斧正的角色來看，知乎平臺也具備其他平臺力所不及的能力。當然，美仁這篇文章的主題，美仁并不是發布大V攻略，而是想談談知乎的另一面——為什么知乎這個稍顯年輕的知識社區，究竟憑什么能夠走到今天——日活用戶1850萬(2016年年底數據)、獲得騰訊、搜狗青睞、并在D輪獲得1億美元融資，成為知識經濟領域獨角獸，他的價值在哪里?談及知乎價值，個人認為首先需要談論的是知乎的用戶構成，畢竟用戶價值是網站價值的體現。

在數據結果上我們看到：慈號船內知乎平臺上面活躍著的是高知人群，高收入高學歷是社會這部分人的顯著認知標簽。

醫院醫院知乎已經成為高品質內容的第一品牌。部設直到我遇到了一群“做號者”。

對于機器初審的平臺來說，大型都強騙過機器模型就行，大型都強但對于人工+機器的平臺，標題黨和低質內容，又是如何獵取流量的?一個公開的秘密就是，像企鵝、UC等都有自己的后臺綠色通道鏈接，通過這些鏈接注冊的賬號，權重，推薦都會比普通賬號要高。 群聊天截圖互聯網從來不乏草根，實拍施比這些做號者如同當年PC時代的站長一樣，實拍施比在各大平臺里瘋狂制造內容垃圾，但散戶還不足撐起整個市場，這個市場真正的大玩家，早已經機構化運作了。

互聯網馬太效應，美仁更是會讓很多問題集中凸顯出來，而即使是微信和頭條，機器+臥底，從本質上看，我也不覺得能徹底根絕這些灰色流量收割者。一個側證是，慈號船內前一段今日頭條透露了他們原創維權的數據，慈號船內數據顯示，在只有2000多個活躍維權賬號的情況下(畢竟維權沒什么收益)，幾個月的時間，就監測到了十幾萬侵權稿，刪掉了7萬多篇。