來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2024-12-31 03:59:23

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　　升級的戰爭：女壘打壓與臥底　　相比之下，不得不承認，微信和今日頭條和標題黨、低質內容的競爭早領先一個時代。

使其能夠在這些重大事件中發揮關鍵作用，亞洲印度對于錯誤輿論趨勢進行正確的引導、斧正。但是換個角度，杯打從在社會事件中對錯誤輿論進行正向引導、斧正的角色來看，知乎平臺也具備其他平臺力所不及的能力。

當然，響中這篇文章的主題，響中并不是發布大V攻略，而是想談談知乎的另一面——為什么知乎這個稍顯年輕的知識社區，究竟憑什么能夠走到今天——日活用戶1850萬(2016年年底數據)、獲得騰訊、搜狗青睞、并在D輪獲得1億美元融資，成為知識經濟領域獨角獸，他的價值在哪里?談及知乎價值，個人認為首先需要談論的是知乎的用戶構成，畢竟用戶價值是網站價值的體現。在數據結果上我們看到：國隊知乎平臺上面活躍著的是高知人群，高收入高學歷是社會這部分人的顯著認知標簽。首戰知乎已經成為高品質內容的第一品牌。

誠如今日資本徐昕所言：女壘“現在流量入口是內容，不管是買東西還是生活中做各種決策，大家都要看內容。 而從知乎當前活躍的粉絲數量超過10000人的頭部用戶分析來看，亞洲印度從其活躍頭部用戶分布范圍來看，亞洲印度我們也能發現其多落在其他(藝術、教育)、設計師(60%)，其次是媒體人(52%)，產品經理(47%)，創業者(44%)，投資人(40%)，程序員(15%)這些領域。

而在這股浪潮下，杯打我們也看到知乎這家慢公司倒是成為了資本的寵兒。

對于知乎平臺而言，響中我們能夠看到，響中知乎也將面臨隨著規模效應疊升而導致的內容價值稀釋、管理困難等等難題，要求知乎平臺具備更高的噪音過濾能力。今日頭條也好、國隊UC頭條號也好，國隊一點資訊也好、你們看到的、吐槽的那些的水文或者垃圾稿，那些標題黨和聳人聽聞的文章，90%以上是由這些“職業做號人”生產的。

人海戰術，首戰只要能騙過機器，首戰或者博到認同，真實性如何，按照那位朋友的話說：“除了明星本人知道，誰又能知道到底這些新聞是真的還是假的呢，有時候連明星自己都不知道，前一天還否認出軌，第二天就被人抓到現行，誰知道呢?”比如前不久，周杰倫和林俊杰同臺獻唱《算什么男人》，同樣的內容，結果標題黨把它變成《震驚!DOTA、LOL知名選手互斥對方不是男人，引萬人圍觀》，同樣引得大量網友圍觀。他們信奉的是流量第一，女壘收益第一。

對于做號者來說，亞洲印度傳統的那一套：亞洲印度不論是策劃選題、采訪這些新聞流程，還是一般寫作中所要求的邏輯性和文筆，統統都不重要，他們只關心流量，以及流量背后的收益。所以已經進入穩定期的平臺，杯打必然是打擊。