來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2024-12-29 14:04:29

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敢放手加杠桿地買，中國專家組并且親自出面托底，看來控股股東對公司未來的股價很有信心。

1初涉石油貿易19世紀60年代初，伊拉我們組建了一個公司，煉制和出售石油，開始步入石油業。2我的商業準則我事業剛起步的那段日子里，克庫人們做事情的方式可能與現在沒什么不同。

當時正值經濟大蕭條，中國專家組我們努力與鄰居和朋友磋商，推銷石油產品，試圖讓公司進入正常運行的軌道。許多人都預言我的公司將一敗涂地，伊拉以破產告終。對公司來說，克庫對某種產品的定型、某項服務的規范，也被很多精明的企業家視為創新，因為它們同樣開辟了新的市場領域，具有相當大的價值。

通過經驗的積累，中國專家組你就會知道商場會不斷發生重大的事，中國專家組它們有的會讓你情緒高昂有的會讓你失落，但你要做的是把情緒波動控制在一定范圍，不要讓它影響你。這是一個新興行業，伊拉公司的成功時常受到質疑。

我們要拓展市場，克庫提高生產工藝，克庫任何一家公司都無法獨立完成這些任務，最后經過分析，只能靠增加資金投入，吸收優秀的人才以及先進的經驗，形成規模，才能解決問題。

有時候購買其他人的股份，中國專家組有時候出售自己的股份，但幾乎所有的企業都逃脫了破產的命運。創業24年，伊拉他的創業經歷被拍成了電影。

這個過程中，克庫我和大家經歷的酸甜苦辣是相似的。中國專家組要根據每一個階段的勢和個人能力來決定做什么事情。

我覺得，伊拉不管他當初丟了多少錢都不可惜，伊拉因為從他走出新東方的那道門開始，就像我從走出北大大門開始，就像泰哥和我一起決定做洪泰基金開始，生命在奔涌之間產生了真正的價值。洪泰要成為一個大基金，克庫或者說是一個真正偉大的基金。