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你本可以認為這些傳播與產品無關,口達日無論廣告是否炫酷,車是什么樣還是什么樣。在這個跨界案例中,罩抵“體驗”的設計來自于對“春節回家”這一場景的深入洞察。
評委楊飛(神州優車CMO)則表示所謂的“名氣大”并不是選擇的標準,本又而是更加關注案例的這兩個特征:本又1.基于移動端技術和新鮮事物的營銷手段;2.品效合一,效果轉化明顯(即便沒有數據根據本人和身邊朋友也能親證的)。綜合了專業評委(權重占比90%)和大眾評委(權重占比10%)的投票之后,見風最終的TOP10就是他們啦:見風TOP1寶馬:《該新聞已被BMW快速刪除》H5TOP2味全:被玩壞的“拼字瓶”TOP3Keep:首支品牌宣傳片《自律給我自由》TOP4騰訊X故宮:《穿越故宮來看你》H5TOP5滴滴順風車:聯合彩虹合唱團推出《春節自救指南:回家篇》TOP6SKII:《她最后去了相親角》女性話題營銷TOP7杜蕾斯:《不存在的Air概念店》談論哲學問題TOP8即刻APP:特朗普“Twitter信息”生成器TOP9美寶蓮:Angelababy直播2小時賣10000只口紅TOP10陌陌:《做一只動物》呼吁年輕人回歸本性再次恭喜上述TOP10案例背后的操盤手們!那么,評委對這些案例是怎么評的、怎么看的呢?評委曹淼(年輕盟創始人,人人CMO)表示如果說是評“年度新媒體營銷案例”,他個人最看重這五個維度:1.案例的創新程度;2.對新媒體的運用程度;3.在新媒體的影響力擴散;4.與品牌本身的相關度;5.對品牌各指標提升的意義。TOP1:寶馬《該新聞已被BMW快速刪除》H5王宇(獨立營銷人、月同虎嗅作者):通過將創意嫁接到最新的技術表現形式,讓傳播帶給了用戶超預期的體驗。
通過這樣的洞察,從中在直覺與天性上用情感共鳴來潛移默化地影響潛在用戶,使得用戶打開陌陌成為一種直覺,而使用陌陌則是對天性的一種釋放。口達日案例:衛龍辣條致敬蘋果風李三水:衛龍辣條的正經式逆襲。
如果我們真正意義上挖掘到了場景的痛點,罩抵就找到了流量
自誕生以來,本又通過兩年多的發展,本又“一條”一直以保持統一的風格和水準為核心優勢,成功吸引了總價值一億多美元的數輪融資,目前已經是坐擁千萬級粉絲群體的自媒體大佬。見風一味地關注幸福的追求實際上會讓我們更加不開心。
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這些亟待解決的頑癥都因社會發展落后于經濟發展所致,口達日中國社會科學院的報告就曾測算,中國社會發展比經濟發展落后至少15年。 2012年,罩抵國慶節央視《新聞聯播》播放了一組在街頭隨機采訪普通人的新聞,罩抵采訪主要只提及一個簡單的問題:“你幸福嗎?”后來經過互聯網的洗滌,這個問題被演變成了無數版本,最經典的莫過于:“你幸福嗎?”“我姓曾!”對于幸福,每個人都有自己的答案,但打動屌絲大眾的答案應該是:升職加薪、當上總經理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巔峰!這個樸素的答案背后,其實蘊含的最大信號就是有錢!當年那首網絡神曲——有錢了!有錢了!可我就不知道怎么去花!其流行的最大原因就是,廣大屌絲群眾多么多么希望錢多到不知怎么花!但是有錢真的就幸福嗎?美國有個幸福經濟學的鼻祖和奠基人叫伊斯特林,他在1974年提出了一個讓人很沮喪的理念,那就是一國的經濟增長未必會換來生活滿意度的改善,這個主張后來被人們稱為伊斯特林悖論”(EasterlinParadox)或是“幸福悖論”。
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同時,寫的含義還有一個就是實踐,在自己的人生中寫,學而時習之,知識本來就是前人解決問題的經驗傳承,不去實踐中解決問題,學它何用?古人都說了,讀萬卷書,后面一定要跟著行萬里路。...
而且,取消新聞源也不見得真對這些“釘子戶”有多大影響,VIP俱樂部擺明了是個特權,就不能因為某些原因特事特辦嗎?既給足面子不傷害感情,又能變相激勵一把,簡直完美! 繞了這么多...