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探店知乎已經成為高品質內容的第一品牌。
在數據結果上我們看到:亞洲月知乎平臺上面活躍著的是高知人群,高收入高學歷是社會這部分人的顯著認知標簽。龍低知乎已經成為高品質內容的第一品牌。
誠如今日資本徐昕所言:配提“現在流量入口是內容,不管是買東西還是生活中做各種決策,大家都要看內容。 而從知乎當前活躍的粉絲數量超過10000人的頭部用戶分析來看,探店從其活躍頭部用戶分布范圍來看,探店我們也能發現其多落在其他(藝術、教育)、設計師(60%),其次是媒體人(52%),產品經理(47%),創業者(44%),投資人(40%),程序員(15%)這些領域。而在這股浪潮下,亞洲月我們也看到知乎這家慢公司倒是成為了資本的寵兒。
對于知乎平臺而言,龍低我們能夠看到,龍低知乎也將面臨隨著規模效應疊升而導致的內容價值稀釋、管理困難等等難題,要求知乎平臺具備更高的噪音過濾能力。當知乎平臺已經揭露了這些“公知”們打著愛國幌子實則是為了營銷網紅的丑惡嘴臉,配提讓正確輿論得以落地之時,配提其他平臺卻多還是處于焦灼狀態。
”當然,探店說了知乎這么多正面的,好的方面,那么知乎就沒有問題了嗎?并不是。
而對于知乎而言,亞洲月這類高知人群的活躍,奠定了知乎平臺的核心價值——知識、問答分享社區。從嘉老師公布的數據我們看到:龍低知乎的200位種子用戶分布領域多為互聯網領域創業者(63人)、龍低程序員(27人)、產品經理(17人)、投資人(10人)、媒體人(10人)其他(藝術、教育等10人)。
關于內容,配提我們覺得有一個“1%定律”:從人群的角度來看,100個人里面有1個意見領袖。而從現實來說,探店知乎用戶被廣為人知的一個標簽是“年薪百萬”,換句話說則是其用戶具備較高價值,屬于當前中國社會的高學歷高收入人群。
所以關鍵是要做得早,亞洲月把那1%的意見領袖牢牢抓住,亞洲月同時還要確保機制公平、上升渠道通暢,讓新用戶也有機會成長為意見領袖——時間的積累就是護城河。俗話也說,龍低好事不出門,壞事傳千里。
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我覺得,不管他當初丟了多少錢都不可惜,因為從他走出新東方的那道門開始,就像我從走出北大大門開始,就像泰哥和我一起決定做洪泰基金開始,生命在奔涌之間產生了真正的價值。...