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本文介紹了國外ASM投放師在投放過程中所遇到的八個常見錯誤,問道希望大家在看完后,問道如果自己以后也要進行ASM的投放的話,記得及時規(guī)避這些問題,以免給自己帶來不必要的麻煩與損失。
每個企業(yè)除了有投放預算的對外大規(guī)模宣傳工作,歲周還有很多對內(nèi)或者面向某些渠道、場合的視頻需求。據(jù)我所知,服開在公司化存在的短視頻創(chuàng)業(yè)者中,至少有50%是正在或?qū)聿慌懦ㄟ^制作服務來賺一點錢的。
問道但是這個出發(fā)點就已經(jīng)出現(xiàn)問題。當然你可能會說,歲周10%的項目能賺錢,還有這么多去創(chuàng)業(yè),難道不是泡沫。看來,服開吳曉波對這一點一無所知。
比如在圖文創(chuàng)業(yè)者這邊,問道你大概不怎么聽說有人花錢不做投放,只是讓人寫稿子。同樣的,歲周廣告也是自媒體、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)界經(jīng)過了驗證的商業(yè)模式。
邏輯誤區(qū)廣告是一個oldmoney,服開是個老錢,一個短視頻項目要獲得廣告的青睞,大概只是頭部10%的生意,絕大部分的短視頻是沒有辦法獲得廣告的。
問題在于,問道對于傳統(tǒng)圖文類內(nèi)容,這三種獲利方式的判斷的確是成立的。那些權重低、歲周內(nèi)容時效性和質(zhì)量相對較差的小站點、歲周自媒體站點,很可能會被K掉,比如筆者的一個不成熟小站前段時間就被百度K掉了,這個過程其實已經(jīng)進行了一段時間了,只不過這次取消新聞源的動作更大更狠一些,但即使不取消新聞源,很多小站依然還是會慢慢被淘汰掉。
不錯,服開百度這次又是來刷存在感的,這是第一層套路。對于廣大站長(部分資質(zhì)夠進VIP俱樂部的自媒體也算)來說,問道這幾乎是一個被設定好的必選題——要么交錢跟著我玩,要么出局。
悲劇的是,歲周百度還是不受新媒體人待見,只能眼看著今日頭條、UC訂閱號等新媒體平臺呼嘯前進,差距愈來愈大,流量越分越散。而進入VIP之后享受的特權如圖所示,服開從認證站點到VIP1,再到未開放的VIP2、VIP3,可謂層級分明,權益也是隨層級倍增倍差的。
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“文件傳輸助手”這個非常工具理性的名字充滿了高冷距離感,因此它注定只能做一個有去無回的樹洞,你將自己的光明與隱秘面統(tǒng)統(tǒng)交給它,它卻緘默不語、拒絕反饋。...
豆瓣網(wǎng)友@局長對文件傳輸助手的擬人化就自嘲道:“如果根據(jù)聯(lián)系次數(shù)來判斷關系是否親近,那跟我關系最鐵的大概就是文件傳輸助手了吧...”平時的小心情沒地方訴說,可以告訴文件傳輸助手。...