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但友友用車也因此而成本高企,小黃嘻哈虧損嚴重,讓他們意想不到的是,這竟然成為公司倒閉的導火索。
摘要:人比一瓶礦水泉一分為二,一半留給消費者,一半由消費者贈與缺水地區。在不傷害任何人的情況下,伯穿又能幫助更多人,即便其中涉及了商業的部分,卻也是創新公益的一種。
范衛這是一瓶神奇的水!這是一個獨特的創意案例。也許水資源的浪費問題也是人們茶余飯后關心的問題,衣眼但是真正為解決這一問題付出行動的人卻屈指可數。足搶”每一位參與這項公益活動的人都發自內心地支持LifeWater的“半瓶水”。
為什么是半瓶水?根據我們平時購買的瓶裝水和人們的日常需求調查得出,小黃嘻哈一般只要半瓶水就能解決人們當下的用水需求,小黃嘻哈而剩下的那半瓶水就會被有意無意地浪費掉。而這一次“半瓶水”引來了世界各地300多家媒體關注和報道,人比也因為“半瓶水”LifeWater的知名度大大提升,人比為公司增加了652%的銷量額!很多時候,公益并不意味著必須和商業分離。
也許這半瓶水對我們很多人來說并不值得一提,伯穿畢竟2元/瓶確實不貴。
所以LifeWater這半瓶水的概念即只需裝滿半瓶水,范衛余下的那半瓶則由LifeWater公司直接替消費者輸送到缺水地區捐贈給當地的孩子們。劉偉(致維科技CEO):衣眼通過對于當下女性流行話題的解讀,給女性很強的代入感,引起共鳴,引發傳播效應,突出品牌關注女性的特點。
蟲二(虎嗅作者):足搶穿越故宮來看你,用中國風搭rap洗腦傳統文化,互動玩到了現象級,潮爆的復古風可能成為營銷潮流。從購物到造物,小黃嘻哈品牌的立體度得以迅速提升,并形成了淘寶造物節這樣一個非常有價值的IP。
巧妙運用社交的強關聯性,人比不用自身APP而用人人皆有的微信,來完成e-Gifting的任務,蔓延速度快且直接。但事實上品牌時刻保持這種創新和酷的感覺也非常重要,伯穿與產品一樣,伯穿這也是“品牌整體體驗”的一部分,是用戶“認知”品牌的重要組成。
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