來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2024-12-29 11:43:22

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　　影響用戶復購的因素就更多了，愛心營銷策略運用是否得當，產品上是否有對應功能引導，以及商品本身是否足夠打動用戶再次購買。

再以聯想集團為例，大巴聯想是世界上最大的PC制造商，大巴其價值約為70億美元，小米的價值不可能是聯想的6倍，而小米上一輪股權融資時的估值卻高達460億美元。硅谷也曾經歷了漫長的泡沫破裂歷史，送萬包括2000年—2001年之間的互聯網泡沫破裂。

然而據報道，愛心在上市前的最后一輪募資，美圖依然不受香港機構追捧，其盈利模式一直被詬病。而《連線》雜志英國編輯也將小米首席執行官雷軍的肖像放在封面上，大巴并以大字標題寫道：大巴“效仿中國的時代來了!”然而，小米的輝煌并沒有持續太久。在過去2年中，送萬小米在中國智能手機市場上的排名已經從第一降至第四。

02中國科技獨角獸陷入詛咒?中國的公司曾被嘲弄為模仿者，愛心如今卻越來越多地被視為潛在的全球征服者。而在中國，大巴創業者不愿意降低估值融資，或接受非常苛刻的融資條款以維持高估值。

根據這個標準衡量，送萬獨角獸們大多是無關緊要的。

在經歷兩次重組后，愛心凡客誠品再未公布其估值情況。然而在隨后的調研發現，大巴雖然這個節目對貧窮家庭帶來了良好的教育，但是實際執行的效果反而是擴大了貧富兒童之間的學習能力和成績方面的差異。

例如，送萬教育部為了打擊重點學校“擇校費”的灰色收入，送萬提出了“免試就近入學”的方針，表面上來看，促進了教育的公平化，實際上，帶來了學區房價錢的暴增，畢竟每一個家長都希望自己像孟母那樣為孩子提供最好的教育。最終值錢的不是平臺上的魚龍混雜的海量內容，愛心而是優秀內容所吸引到的高度垂直細分人群，最終構建出來的生態。

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