來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2024-12-29 11:19:35

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　　近日，季新陳諫接受了B2B圈采訪，季新他結合在企業級服務20多年的工作積累和創業經驗，分享了對近幾年企業級服務爆發動因、2B和2C創業差異以及企業級服務如何深入與行業結合上等諸多問題的看法，希望對在企業級服務領域創業者有所啟發。

但在互聯網時代，賽制賽人人都能夠借助平臺之間的開放與共享特性，賽制賽掌控話語權，于是這部分人開始爭奪甚或剝奪了傳統專業領域的壟斷權，使該領域成為了眾包的模式。而互聯網平臺的共享與連接效應恰好可以打破地域的限制，常規依賴平臺輸送的方式連接供需兩方。

從這句話里面來看的話，組循至這種模式的實現是在一個完全開放的勞動市場。比如說一個軟件開發項目需要人才，環增項目經理把項目分解成多個短期任務，環增投入市場說明工作要求，對應征者進行甄選，把相關工作推給開放人才市場吸納的這部分甄選通過驗證的外部力量高效的解決，對于后續開發計劃，會針對這部分合作者即時匹配與推銷，形成一種相對自由但穩固的合作關系。但說到底，季新它也是一種能夠讓生產者解放組織的束縛與壓制，讓人感到幸福的職業。

在當前的互聯網IT行業，賽制賽焦慮無處不在，賽制賽這種焦慮一方面源于高房價，而另一方面，存在于職場升遷渠道僵化之后，收入與期望之間的落差，以及內部競爭不平衡導致的一種求之而不得的痛苦，一種是不確定性的裁員與淘汰危機，人們希望改變現狀。常規IBM建立的“開放人才市場”就是一個典型案例。

一個在某一個領域具備“專業主義”價值的人可以成為一個認知盈余者分享者，組循至出售自己關于某個專業領域的認知，組循至集聚一定的粉絲，獲得一定的群體話語權，就有可能收獲其應得的利潤與回報。

互聯網連接效應：環增以自身的能力擁抱這種更自由的職業模式有更好的反脆弱性而在過去傳統時代里，環增人必須依附于一個特定的機構或者組織之中才能生存，因為組織和機構就是資源配置的方法，但由于信息不對稱人才與企業需求匹配難以達到更高效的狀態，導致龐大的資源剩余和龐大的需求無法得到滿足，因此導致合適的資源的與人才的各自流失浪費。2、季新對時間和資源的最佳把控。

這與公司的大小沒有關系，賽制賽你開始干第一天就要思考這一點。從泰哥一個人開始，常規不斷有人加入進來，到越來越多的精英加入進來。

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