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所以這類企業(yè)的組織,防守或者業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對比較簡單,但它能夠在我們平臺上獲取培訓(xùn),繼而搭建管理體系,包括測評、績效、組織體系等。有時候先做SaaS,也拼再去做PaaS的話,肯定是這個PaaS沒有搭建好。
2B并不需要砸很多的錢,命關(guān)你只要把產(chǎn)品做好,客戶能夠感受到你的價值,口碑就起來了。2C往往想出一個創(chuàng)意,鍵解抓住一個點,很小的項目可以把它做大。一個企業(yè)要做到盈利的話,臉擋首先你要抓住客戶的付費(fèi)點在哪里,跟客戶一起來分享價值。
通過這幾年的搭建,出傳現(xiàn)在應(yīng)該是一個最好的時期,出傳也就是說在一個外圍的環(huán)境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路,或者是找到企業(yè)級服務(wù)上很優(yōu)質(zhì)的伙伴。企業(yè)級服務(wù)創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎核心還是產(chǎn)品,武磊圍用所以首先要把產(chǎn)品開發(fā)出來,這個產(chǎn)品不光是把功能實現(xiàn),還是要客戶真正喜歡的產(chǎn)品。
像一些標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用,防守像OA、CRM、HR這一塊,都難以做到很高的收費(fèi),這也是在企業(yè)級市場難以實現(xiàn)盈利的重要原因。
舉個例子,也拼有的C端業(yè)務(wù),把它做起來以后,換CEO或者換創(chuàng)使人,可能影響都不是很大,但是2B這一塊幾乎不可能。(任性,命關(guān)看京東這一年干的好事)(可口可樂,命關(guān)分析快樂128年)(豆瓣,2015年度榜單)競品包裝分析創(chuàng)意廣告門戶能夠一站式的看互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)每天都在發(fā)生的好玩事兒,不過它們都屬于經(jīng)過加工過之后的成果展示,做競品分析則可以看到競品除營銷之外的深層次策劃和原生玩法。
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當(dāng)然,出傳這些標(biāo)題和設(shè)計應(yīng)該具有相同的美學(xué)特征和氛圍,確保整個廣告的一致性和連續(xù)性。但是今天說講述的5個思路是不同的,武磊圍用內(nèi)容決定設(shè)計,留白,故事都和這種填鴨式的廣告不是一個路子。
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