來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2024-12-27 15:27:47

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啥成　　案例：衛龍辣條致敬蘋果風　　李三水：衛龍辣條的正經式逆襲。

HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額，門收定然需要費一番力氣的。后期的HTC，割機處處都要受制于人，更遺憾的是HTC長期安于現狀，在后面5年的時間里，哪怕能解決其中的一個問題，也不會這么快就敗家。

好在，啥成HTC沒有像其他手機廠商一樣直接關門大吉，它還有VR業務，這成為HTC的救命稻草。VR行業發展受阻Vive對手強大，門收HTC未來發展仍有很多未知除了市場份額，對于VR產業來說，還有另外的因素阻礙VR產業的發展：首先，是價格。為何不去搏一下呢?【王吉偉，割機商業模式評論人，專欄作者，關注TMT與IOT，專注互聯網+及企業轉型研究。

但從HTC手機這些年的“敗家史”中，啥成我們能看到HTC的企業運營存在著嚴重的問題，或者說存在一定的體制問題。目前來看，門收這個數據與2016年的實際市場規模相差不大。

價格只是影響普及率的一方面，割機體驗不到位，內容太少等因素，也是影響普及率的重要原因，主要還是更多的人無法接受VR。

換句話說，啥成一直到手機業務退出歷史舞臺之前，HTC仍舊只是個手機組裝工廠，與富士康等代工廠商最大的區別，估計也就是其所擁有的HTC品牌了。 操作結果當你需要告訴用戶某個操作的結果的時候，門收可以通過視覺反饋來告知他們。

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門收相對慷慨的留白能夠讓界面看起來更加集單。而雜亂的UI界面最常見的原因，割機就是缺少層次結構。