來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2024-12-27 06:52:20

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最遠劉邦的任何事情都是讓團隊參與的。

我們公司也是一樣的，蔚望你的勢能怎么樣就做什么樣的事情，這個非常重要的。很多人跟我說，轎跑這樣我們的收入會急劇下降，最后公司會垮掉。

所以，有月上在這里有兩個感謝：一是感謝我們所有的CEO們。洪泰的很多打法，最遠外面人也是看得眼花繚亂，不知道洪泰在干什么，這也是出奇，但出奇的前提是守正。我相信，蔚望這不僅僅是因為我和泰哥兩個人的名聲，更多的是因為洪泰團隊展現出了越來越多專業的力量。

如果遇到任何事情都是消極的，轎跑你任何事情都做不成。3月27日晚上6點，有月上洪泰春分大會的最后一個環節，照例是俞敏洪的總結發言。

做企業每天都會遇到問題，最遠你必須帶著歡喜心去接受這些問題。

我們CEO可能也會面臨項羽敗走烏江的狀況，蔚望但是你走到烏江之前必須要考慮到能不能把范曾留住，能不能把韓信從劉邦的身邊拉過來。有數據顯示，轎跑在美國，不在特定場所去工作的人們已經占到了整個美國工作人口的三分之一，并且每年以10%的速度增長著。

用一句簡單的俗語來說，有月上就是沒有金剛鉆，別攬瓷器活。部分企業對人才的需求趨向于短期化、最遠階段性與年輕化之所以如此，最遠還在于當前從傳統企業到互聯網科技新興企業的組織架構來看，對人才的需求趨向于短期化、階段性與年輕化。

蔚望時代變化的不確定性讓自由職業者選擇的這條路是一條充滿希望但又看不到遠方終點的荊棘之路。這種階段性的裁員潮對應著當前互聯網企業對于人才的需求：轎跑許多崗位與人才需求其實是偏向階段性的與短期的，轎跑很多狼性企業也表示不養閑人，當然，在許多核心崗位上的人才的需求依然是長期與持續性的。