來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2024-12-28 09:59:06

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畢勝以前也是這么想的，采用認為只要規模做得足夠大，物流成本、倉儲成本、市場成本都可以得到平攤，留下一定的利潤空間。

市場上價格幾萬的奢侈品包，全新搶先生產成本只有幾百元，全新搶先中間環節以及品牌溢價造成了100多倍的加價，而必要商城的目的就是打掉中間流通環節、打掉庫存，根據用戶下單進行生產，讓不在意品牌的消費者，用白菜價享受到奢侈品同樣品質的產品。最“恐怖”的是第四類用戶，雷凌因為網站大多包退，退貨可以選擇到付即可。

畢勝說，采用我不是沒激情，我是不知道該干啥。類似的情況還有奧康，全新搶先奧康的老總從來沒聽說過樂淘，但是因為在百度投過廣告，知道畢勝，算是給朋友面子，拿出了8000雙，放到了樂淘倉庫里。2005年8月5日，雷凌百度在美國上市，當天股票大漲354%，一夜之間百度出了8個億萬富翁、50位千萬富翁，240位百萬富翁。

團隊從頭到腳看了一遍，采用發現除了鞋以外，采用衣服基本上被凡客做了，凡客和樂淘有三個共同的投資人，算是兄弟公司，畢勝與陳年住在一個小區，也是多年的好朋友，連樂淘正在使用正的辦公室、公家具、網線都是凡客搬家后留給畢勝的。畢勝說，全新搶先以前賣一雙鞋平均虧損達到78塊，轉到自有品牌后，一雙鞋有了5塊利潤。

彼時的電商網站，雷凌獲客成本高達百元，幾乎全國的電商網站，都開始了燒錢大賽。

這類鞋，采用畢勝的倉庫退回有兩萬雙，也就是2000萬的損失。由于保持長期坐姿，全新搶先每一個做號的人都患有不同程度的腰椎間盤突出問題。

而在現在的格局下，雷凌為了快速追趕頭部對手，雷凌彌補和競爭對手在內容數量上的差距，后起平臺對做號黨進行默許和扶持，以內容水化為代價，獲取大量工業廢水流量，就成了很正確的選擇。最后說一句，采用做號是一門生意，采用和黑產無關，只是太邊緣化拿不上臺面，一線城市的記者可以輕輕松松跑一個會然后拿500塊錢的紅包還嫌棄各種路遠招待不周，三線城市的做號者5點下班后擼稿擼到十二點然后第二天起床看到收益多了500塊錢于是高高興興的上班去了。

整個過程不超過10分鐘，全新搶先每天“寫”20篇。這一代最狡詐的流量獵取者，雷凌都在忙著起標題。