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畢勝以前也是這么想的,投資認(rèn)為只要規(guī)模做得足夠大,物流成本、倉儲成本、市場成本都可以得到平攤,留下一定的利潤空間。
市場上價(jià)格幾萬的奢侈品包,要懂生產(chǎn)成本只有幾百元,要懂中間環(huán)節(jié)以及品牌溢價(jià)造成了100多倍的加價(jià),而必要商城的目的就是打掉中間流通環(huán)節(jié)、打掉庫存,根據(jù)用戶下單進(jìn)行生產(chǎn),讓不在意品牌的消費(fèi)者,用白菜價(jià)享受到奢侈品同樣品質(zhì)的產(chǎn)品。最“恐怖”的是第四類用戶,得賺因?yàn)榫W(wǎng)站大多包退,退貨可以選擇到付即可。
畢勝說,慢錢我不是沒激情,我是不知道該干啥。類似的情況還有奧康,投資奧康的老總從來沒聽說過樂淘,但是因?yàn)樵诎俣韧哆^廣告,知道畢勝,算是給朋友面子,拿出了8000雙,放到了樂淘倉庫里。2005年8月5日,要懂百度在美國上市,當(dāng)天股票大漲354%,一夜之間百度出了8個億萬富翁、50位千萬富翁,240位百萬富翁。
團(tuán)隊(duì)從頭到腳看了一遍,得賺發(fā)現(xiàn)除了鞋以外,得賺衣服基本上被凡客做了,凡客和樂淘有三個共同的投資人,算是兄弟公司,畢勝與陳年住在一個小區(qū),也是多年的好朋友,連樂淘正在使用正的辦公室、公家具、網(wǎng)線都是凡客搬家后留給畢勝的。畢勝說,慢錢以前賣一雙鞋平均虧損達(dá)到78塊,轉(zhuǎn)到自有品牌后,一雙鞋有了5塊利潤。
彼時的電商網(wǎng)站,投資獲客成本高達(dá)百元,幾乎全國的電商網(wǎng)站,都開始了燒錢大賽。
這類鞋,要懂畢勝的倉庫退回有兩萬雙,也就是2000萬的損失。由于保持長期坐姿,得賺每一個做號的人都患有不同程度的腰椎間盤突出問題。
而在現(xiàn)在的格局下,慢錢為了快速追趕頭部對手,慢錢彌補(bǔ)和競爭對手在內(nèi)容數(shù)量上的差距,后起平臺對做號黨進(jìn)行默許和扶持,以內(nèi)容水化為代價(jià),獲取大量工業(yè)廢水流量,就成了很正確的選擇。最后說一句,投資做號是一門生意,投資和黑產(chǎn)無關(guān),只是太邊緣化拿不上臺面,一線城市的記者可以輕輕松松跑一個會然后拿500塊錢的紅包還嫌棄各種路遠(yuǎn)招待不周,三線城市的做號者5點(diǎn)下班后擼稿擼到十二點(diǎn)然后第二天起床看到收益多了500塊錢于是高高興興的上班去了。
整個過程不超過10分鐘,要懂每天“寫”20篇。這一代最狡詐的流量獵取者,得賺都在忙著起標(biāo)題。
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