來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2024-12-27 01:40:11

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他們沒有差異化競爭的意識，護林火后期運營成本足足比其他公司高出30%以上，護林火如果這樣的情況持續下去，他們和那些大的棋牌公司如何競爭?其實在我看來，與其大家扎堆去拼搶一個省的市場，還不如去搶占一個屬于自己的縣級市場，倒有可能讓團隊過上滋潤的日子。我問這個團隊的創始人，員上“沒有合適的一級經銷商，你們的產品銷量如何提升?”他頓時語塞，答不上來。

而如果有自己的技術團隊，崗嚴提前安全布局和及時反饋，就不會出現這樣大面積用戶流失的情況。在一定情況下，防山房卡用戶邀請不到熟人進行游戲，必然會選擇金幣模式的玩法。2009年國家頒發《關于加強網絡游戲虛擬幣管理工作的通知》，北京要求規范虛擬幣發行和交易，嚴厲打擊利用虛擬幣從事賭博等違法犯罪行為。

這種玩法必須邀請熟人一起游戲，護林火以此開始滾雪球式地推廣并快速發展。市場容量再大，員上如果沒有創業者對自身商業模式、被復制門檻、自身特色、政策風險等方面的長足思考，也只會被無情淘汰。

對于眾多棋牌游戲創業者而言，崗嚴究竟應該怎么做，才能脫穎而出?對此，我有一些建議，想和他們分享。

很多地方性的棋牌企業不被熟知，防山導致一些行業分析報告忽略了它們。根據這個標準衡量，北京獨角獸們大多是無關緊要的。

在經歷兩次重組后，護林火凡客誠品再未公布其估值情況。與國內創投圈所感受到的資本冷卻、員上甚至部分公司出現資金鏈斷裂的“寒意”不同，美國的資本寒冬更多體現為愈發明顯的投資泡沫。

與硅谷不同的是，崗嚴中國沒有應對高估值初創企業的先例。無獨有偶，防山人力資源軟件領域的新星Zenefits也遭遇了估值調低48%的尷尬。