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當然這還不是最痛苦的,不辱最痛苦的是直到今天我也沒有盈利。有時候我過得很恐慌,使命錢越燒越多,使命信心越來越少,于是換運營人員換產品風格,換來換去一場空,因此一度懷疑過我的運營有問題,甚至外包出去運營過半年,結果越做越差。
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這一年,使命依靠流量實現用戶增長的模式已被淘汰,系統正在修正,那些盲目加入創業大軍的人,終會被商業法則淘汰,不留下任何蹤跡。這些一度站在風口中領域,大牛自然也在風口中淘汰出一批。
正因如此,唐雎我們認為探討失敗,唐雎其意義不亞于分析成功,故而希望通過梳理徹底關閉的項目名單、分析典型案例、統計“死亡”特征,為中國乃至全球范圍內的TMT一級市場專業投資者、經營者,呈現出創業公司關閉的直觀原因和深層次原因,對大家未來的投資策略及創業方向提供借鑒與參考。
成功的案例總是相似,不辱“死亡”的原因卻各有各的悲劇,不辱即便絕大部分都說是因為“資金鏈斷裂”導致,但產生資金鏈斷裂的原因也各有不同。這樣可以最大限度地提高藥物、使命手術和其他治療方案的療效,減少不必要的浪費和有害副作用。
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不辱但是每個人的特征卻對定制化的服務很有用。在麥肯錫發布的報告《大數據的下一個前沿:使命創新、使命競爭和生產力》中,它看好5大應用領域,分別是歐洲公共領域、美國健康醫療、制造業、美國零售業以及基于地理位置的服務。
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