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無論當年是否上市,攝像俏江南都逃不過沒落的命運。
1992年,頭升張蘭租下了北京東四大街一間102平方米的糧店,頭升開起了“阿蘭酒店”,為了能讓酒店更具特色,她一個人跑到四川郫縣,帶了一幫當地的竹工上山砍竹子,用火車把13米長碗口粗的竹子運到了北京。13萬創辦阿蘭酒店10年賺了6000萬回到祖國,到盡電池張蘭終于可以開始自己的創業之路,門檻較低,自己又熟悉的餐飲行業,自然而然地成為了張蘭的首選。
之所以定這個名字,華為和更是因為在不少老外眼里,華為和更江南的小橋流水最有中國特色,張蘭的野心也可見一斑,“我要創建一個代表中國特色的國際品牌,讓人一聽就知道來自于中國。但自2008年后,開始俏江南開始了瘋狂的“上市之路”,開始卻是不爭的事實:從2008年到2012年,俏江南新開了30多家門店,2013年又新開了10余家門店,但這樣的速度還是遠低于張蘭的目標:每年新開100家店。這不僅為99%的女子所咂舌,轉攻連尋常男子也難以復制其道路。
當時餐飲業在眾多行業中脫穎而出,更耐成為許多PE逆市投資的最重要選擇。有記者曾去過兩次那里,屏幕每次消費者都寥寥無幾,由于生意冷清,服務人員也有些懶散,甚至不會主動給茶水續杯。
接著,攝像張蘭在北京國貿的高檔寫字樓里,開了一家以川劇變臉臉譜為Logo的餐廳,這就是后來大家熟知的“俏江南”。
2006年,頭升張蘭耗資3億打造了蘭會所,頭升雖然有利于打造俏江南“高端奢華”的品牌,但3億已經是俏江南3年的凈利潤了,可以說幾乎抽干了俏江南的現金流。document.writeln('關注創業、到盡電池電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
與上述白皮書相呼應的是,華為和更我們此次對于死亡公司的調查統計發現,華為和更跟很多人的印象可能不同的是,從2014到2016年成立的創業公司徹底死亡數量為272家,占整個過去六年徹底死亡數量1398家的比重,并不超過1/3。這一年,開始依靠流量實現用戶增長的模式已被淘汰,系統正在修正,那些盲目加入創業大軍的人,終會被商業法則淘汰,不留下任何蹤跡。
這些一度站在風口中領域,轉攻自然也在風口中淘汰出一批。正因如此,更耐我們認為探討失敗,更耐其意義不亞于分析成功,故而希望通過梳理徹底關閉的項目名單、分析典型案例、統計“死亡”特征,為中國乃至全球范圍內的TMT一級市場專業投資者、經營者,呈現出創業公司關閉的直觀原因和深層次原因,對大家未來的投資策略及創業方向提供借鑒與參考。
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