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如果你投得過早,周運第一批公司都死掉了,第二批公司起來的時候你不敢投,最后可能第二批公司都變成了大公司。
另外就是跟BAT的合作,佩妮其實我們跟騰訊已經開展了9個方面的合作。但是在專業的深度,每周不管是做產品還是做營銷服務,基本上他們是比較欠缺的。
初創型企業把資金、星座人力、物力搭建在這個PaaS平臺上,那對你的融資,以及后面的壓力是非常大的。像一下子能夠融到這么多錢,運程能夠吸引這么多錢來投資的團隊,在中國應該還是比較少的。我們的daydao平臺開發80多個人,周運做了近三年的時間,現在還沒有做完。
企業級服務有什么樣的發展趨向普遍上來講的話,佩妮很多公司都是想先做一個SaaS,然后再慢慢發展成PaaS。這里也講解很多策略,每周因為2B的市場,不是靠你打廣告,大家就能接受。
3、星座技術逐漸成熟技術基礎的逐漸成熟也是非常關鍵,其實我們在2005年做過一次SaaS,那時候把整個運用都開發起來了,包括新浪都是我們的客戶。
第三個坎,運程企業級服務確實還是一個大資本投入的市場,不是說幾百萬幾千萬就能搞定的。例如,周運教育部為了打擊重點學校“擇校費”的灰色收入,周運提出了“免試就近入學”的方針,表面上來看,促進了教育的公平化,實際上,帶來了學區房價錢的暴增,畢竟每一個家長都希望自己像孟母那樣為孩子提供最好的教育。
最終值錢的不是平臺上的魚龍混雜的海量內容,佩妮而是優秀內容所吸引到的高度垂直細分人群,最終構建出來的生態。document.writeln('關注創業、每周電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
商業模式也是經典的流量思維,星座低買流量高賣產品,SKU自然越多越好。知溝理論闡述了一個非常現實的社會規律,運程當一個社會的信息越來越多,運程那些社會經濟地位高的群體會以更快的速度獲得這些信息,進而拉大社會群體之間的差距。
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