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我這個人,東京除了工作、抽煙和睡覺,沒有任何愛好。
我時間也沒點兒,奧運我樂意啥時候起啥時候起,樂意啥時候睡啥時候睡,我的預算都我自己批,花錢也不用管。很多用戶在不同網站看上同一款產品,明年幕同時下單,選擇貨到付款,哪個先到要哪個,剩下的一個退回。
整個費用加起來超過了50%,日開而樂淘在市場競爭不激烈時,日開毛利率不過30%(已經是業內比較高的),也就是要虧損20%以上;而在市場競爭激烈時,毛利率降到了17-18%,虧損超過了30%。2011年4月,東京中概股在美國集體遭遇誠信危機,東京6月份,又發生了支付寶股權事件,這讓美國投資機構擔心中國互聯網公司的VIE架構可能存在問題,美國投資機構紛紛收緊投資。因為畢勝的“實庫代銷模式”不占有資金,奧運他建立起來的這條供應鏈得到了資本市場的高度認可。
從賣玩具到賣鞋在雷軍和畢勝看來,明年幕中國適齡兒童有三個億,這個市場大得可怕。雷軍對他說,日開你看看陳年的激情。
業內認為,東京現實有力地駁斥了畢勝,他的觀點也隨之應者寥寥。
畢勝估計,奧運樂淘2011年銷售額會接近5億,2012年會突破10億,如果目標達成,樂淘就可以考慮上市。也就在今天,明年幕自閉癥平臺“暖星社區”宣布完成數百萬天使融資,領投方為國內一家私募基金。
同時,日開秦威表示,暖星今年還計劃收購一家康復機構,通過整合專業的醫療專家和康復機構,完成自閉癥服務的生態閉環。到2017年末,東京公司希望為10萬個患者和家庭解決他們面臨的康復和生活難題。
據暖星社區CEO秦威介紹,奧運與暖星社區有緊密聯系的自閉癥康復專家在10人左右,雙方共同合作生產知識內容,并儲備了近百名國內外自閉癥專家資源。初期,明年幕暖星社區以內容平臺為切入點,明年幕通過網站、微信公眾號等線上平臺為有需求的家庭提供專業的知識信息,通過自閉癥相關的內容運營來獲取精準患者,為其對接國內外治療機構和專家,實現人(患者與家庭)與人(專業服務力量)的高效連接。
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