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雖然他才17歲,國際可也應該為自己的行為負責。
4月份,銳評國內權威調研機構發布中國鞋類B2C流量排行榜,樂淘穩居第一。2011年4月,莫讓樂淘跟憤怒小鳥和水果忍者的手機游戲開發商合作,推出了聯合品牌小鳥潮鞋,火爆一時。
比如奧康放在樂淘倉庫中的8000雙鞋,政治兩天時間就賣完了,從此要多少給多少。正當畢勝艱難地與供應商一家一家死磕時,算計2009年9月,美國華人小伙謝家華創辦的網上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購,一時引起熱議。同年,玷污服裝巨頭Zara的西班牙供應商林琛加盟樂淘,擔任供應鏈副總裁,進一步強化了樂淘供應鏈體系。
賣了6個月玩具后,國際有天畢勝收到公司副總發來的郵件,說公司的日營業額已經過萬,實現了盈利。 在畢勝拋出那句“垂直電商是騙局”的驚世駭俗觀點的4個月后,銳評唯品會美國上市,2014年,垂直電商聚美優品上市。
在畢勝看來,莫讓C2M(Customer-to-Manufactory,顧客到工廠)的模式是時候落地了。
政治 “能不能做一個專門賣鞋的電商網站?”畢勝心里不由得想起了美國的鞋類垂直電商網站Zappos。但如果繼續落后半拍,算計將會錯失大量改革臨床護理和個性化用藥的機會。
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