來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2024-12-26 01:31:20

---

民生　　獨角獸企業的爆發性增長仿佛為資本注入了一劑“興奮劑”。

很多人跟我說，銀行這樣我們的收入會急劇下降，最后公司會垮掉。所以，剛出在這里有兩個感謝：一是感謝我們所有的CEO們。

洪泰的很多打法，坑坑外面人也是看得眼花繚亂，不知道洪泰在干什么，這也是出奇，但出奇的前提是守正。我相信，再進這不僅僅是因為我和泰哥兩個人的名聲，更多的是因為洪泰團隊展現出了越來越多專業的力量。如果遇到任何事情都是消極的，民生你任何事情都做不成。

3月27日晚上6點，銀行洪泰春分大會的最后一個環節，照例是俞敏洪的總結發言。做企業每天都會遇到問題，剛出你必須帶著歡喜心去接受這些問題。

我們CEO可能也會面臨項羽敗走烏江的狀況，坑坑但是你走到烏江之前必須要考慮到能不能把范曾留住，能不能把韓信從劉邦的身邊拉過來。

CEO進行時當你成為CEO，再進也有3點特別重要：1、商業模式的確定和戰略的制定。人社部部長尹蔚民曾經指出，民生勞動力總理仍在高位運行，一方面是招工難，一方面是就業難。

銀行自由職業英文是self-employed(自雇者)。我們看到，剛出當前自由職業者多扎堆于市場營銷、剛出設計、文案和培訓等專業性較高的服務行業，目前也正在擴散到網約車司機、Airbnb房東、Instacarter買手、Taskbabbit達人、直播網紅、自由作家與自媒體人或者知識分享平臺某一領域的專家學者、投資理財專家或者職業規劃師、插畫師或者設計師或者自由程序員。

但在互聯網時代，坑坑人人都能夠借助平臺之間的開放與共享特性，坑坑掌控話語權，于是這部分人開始爭奪甚或剝奪了傳統專業領域的壟斷權，使該領域成為了眾包的模式。而互聯網平臺的共享與連接效應恰好可以打破地域的限制，再進依賴平臺輸送的方式連接供需兩方。