來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2024-12-26 01:11:51

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　　內容創(chuàng)業(yè)現在比較火，阿嚏但怎么盈利是一個大問題，如果不知道怎么賺錢，那基本就是找死的節(jié)奏。

2017年3月，新生證監(jiān)會官網預披露系統(tǒng)公開了拉卡拉招股說明書(申報稿)，擬在創(chuàng)業(yè)板上市。畢竟現在IPO的時間成本大大得降低了，噴嚏那些手中股票一停牌就意淫著被360借殼的韭菜們也是時候醒醒，噴嚏睜眼看看市場的趨勢和變化，不要再幻想一夜暴富了，畢竟你們買的不是五道口的學區(qū)房。

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在IPO提速的情況下，噴嚏阿拉丁的拖延或許是從本來的兩手準備變成了踹開備胎。我在新三板，停要你在A股，跨越幾年時間跋山涉水終于見到你。

記憶最深的是七月說的那句：阿嚏“我恨過你，但我也只有你”。

而從2015年3月29日到2016年3月29日，新生接受IPO輔導的新三板掛牌公司還不到120家。document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、噴嚏電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網微信二維碼，定期抽大獎。

短期化與階段性的意思是，停要比如說一個移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)啟動階段，停要需要大量各方面的人才來快速推進占有市場份額以及獲取高額融資，等到發(fā)展到足夠大的體量，而市場完全成熟穩(wěn)定下來之后，既有的大量人力崗位會逐步產生冗余，因此需要開始淘汰。用《反脆弱》一書的觀點來看：阿嚏“有些事情能從沖擊中受益,當暴露在波動性、阿嚏隨機性、混亂和壓力、風險和不確定性下時,它們反而能茁壯成長和壯大”。

也就是說，新生各個領域被一個群體壟斷的業(yè)務，新生在互聯(lián)網時代，將被許多個體依賴輸出各自的專業(yè)內容與技能并占有龐大的粉絲、形成獨特話語權繼而顛覆這些傳統(tǒng)組織，這個世界的許多領域將不再由原本傳統(tǒng)的群體人壟斷或者控制。這樣一來，噴嚏未來可能驅使企業(yè)組織結構的更加彈性化，噴嚏突破地域、行業(yè)或者專業(yè)等因素的限制，更加靈活的獲取所取的專業(yè)人才，因為更多專業(yè)性的外腦智慧可以幫助企業(yè)獲取更多的優(yōu)質資源甚至突破某個固有瓶頸與短板。