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畢勝就此成了“行業(yè)公敵”,日本很多電商恨他,因為他的言論,導(dǎo)致企業(yè)融資失敗。
在這場鬧劇中,最美我們也能看到各大平臺對于錯誤輿論進行正向引導(dǎo)、斧正能力的差距。使其能在重大事件中發(fā)揮關(guān)鍵作用,學(xué)生能夠在錯誤輿論趨勢下扮演正確輿論的引導(dǎo)、學(xué)生斧正角色,成為了新一代年輕人的三觀風(fēng)向標和在碎片化閱讀的當(dāng)下最快獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的首選平臺,以內(nèi)容賦力眾生。
使其能夠在這些重大事件中發(fā)揮關(guān)鍵作用,揭曉對于錯誤輿論趨勢進行正確的引導(dǎo)、斧正。但是換個角度,日本從在社會事件中對錯誤輿論進行正向引導(dǎo)、斧正的角色來看,知乎平臺也具備其他平臺力所不及的能力。當(dāng)然,最美這篇文章的主題,最美并不是發(fā)布大V攻略,而是想談?wù)勚醯牧硪幻?mdash;—為什么知乎這個稍顯年輕的知識社區(qū),究竟憑什么能夠走到今天——日活用戶1850萬(2016年年底數(shù)據(jù))、獲得騰訊、搜狗青睞、并在D輪獲得1億美元融資,成為知識經(jīng)濟領(lǐng)域獨角獸,他的價值在哪里?談及知乎價值,個人認為首先需要談?wù)摰氖侵醯挠脩魳?gòu)成,畢竟用戶價值是網(wǎng)站價值的體現(xiàn)。
在數(shù)據(jù)結(jié)果上我們看到:學(xué)生知乎平臺上面活躍著的是高知人群,高收入高學(xué)歷是社會這部分人的顯著認知標簽。揭曉知乎已經(jīng)成為高品質(zhì)內(nèi)容的第一品牌。
誠如今日資本徐昕所言:日本“現(xiàn)在流量入口是內(nèi)容,不管是買東西還是生活中做各種決策,大家都要看內(nèi)容。
而從知乎當(dāng)前活躍的粉絲數(shù)量超過10000人的頭部用戶分析來看,最美從其活躍頭部用戶分布范圍來看,最美我們也能發(fā)現(xiàn)其多落在其他(藝術(shù)、教育)、設(shè)計師(60%),其次是媒體人(52%),產(chǎn)品經(jīng)理(47%),創(chuàng)業(yè)者(44%),投資人(40%),程序員(15%)這些領(lǐng)域。”毫不夸張地說,學(xué)生單論標題的吸引人以及點擊轉(zhuǎn)化率,做號者的取標題能力絕對超過90%的正規(guī)媒體老師。
此外,揭曉一些平臺(我就不點名了)的頻道竟然還將這些做號者聚集在群里,揭曉頻道編輯一旦發(fā)現(xiàn)有話題可以做,就會在群里“下單”,然后做號者“搶單。離北京20分鐘高鐵的廊坊,日本有一家專門做平臺號的公司,日本公司近百人,每天產(chǎn)出幾千篇文章,單個平臺每天閱讀量1000萬保底,不久之前百家封殺了這家公司2000個違規(guī)的賬號,但他們依舊每天開工,絲毫沒有受影響的跡象,可見生命力之頑強,利潤之高。
甚至,最美為了更好的更新策略,今日頭條會派“臥底”到各大做號公司去交錢學(xué)習(xí)怎么踩現(xiàn)在的機器關(guān)鍵詞,之后再對應(yīng)更新機器的打壓策略。平臺對于填充內(nèi)容的渴求,學(xué)生可見一斑。
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