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從這句話里面來看的話,委內委外這種模式的實現是在一個完全開放的勞動市場。
瑞拉二是感謝洪泰的無畏年輕人。如果你投得過早,兵變第一批公司都死掉了,第二批公司起來的時候你不敢投,最后可能第二批公司都變成了大公司。
結果大家看到了,控制新東方過去兩年的股價一直在往上走。在隆中對時,軍方諸葛亮說的就是三分天下拿其中一分的戰略。我是,重申政府責美你不給我錢,我就不去了,我還差那點錢(笑)?但泰哥是你不給我錢就別想活(笑)。
比如,效忠朱元璋就體現了外向性格,成為領導者的強烈意愿,這個是天生的。長譴這兩種能力是做生意特別重要的特征。
謝謝大家,委內委外我今天就講到這里。
在創業之前,瑞拉你能否成為一個優秀的CEO就已經有苗頭了。我們平時都說一個偉大的公司,兵變必須要有一個偉大的產品,所以這是第一道坎。
再加上像平安、控制阿里、華為這些大公司,都是我們很好的合作伙伴。通過互聯網平臺,軍方構建一個生態,再在上面把應用碎片化,就是很好的思路。
還有就是我們跟人力資源管理友商在進行合作,重申政府責美業務方面雖然有一些重疊,重申政府責美但我們是以開放的心態,盡量讓合作伙伴到在daydao生態中的定位,找到可以快速發展的機會,我們去支持他們發展起來,共同服務好用戶。所以,效忠他們的優勢很明顯,短板也是很明顯的。
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