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為哈 “能不能做一個專門賣鞋的電商網站?”畢勝心里不由得想起了美國的鞋類垂直電商網站Zappos。
連商業計劃書也沒要,登辯聯創策源與雷軍就投了畢勝200萬美元,2008年5月,樂淘網上線了,主攻玩具市場。鞋類電商的標準化很高,沒欺物流標準,沒欺拍照標準(服裝拍照要找模特,試穿、各種搭配,鞋沒這么復雜),還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環節(比如服裝拍完了要修圖,模特必須好看,否則影響售賣看等等),倉儲也會相對輕松,可流水化作業。
而樂淘最大的對手好樂買,騙比也收到了騰訊5000萬美元的投資。2011年,為哈樂淘積極擴張,成立了多家分支機構,在大量廣告和活動費用的支持下,銷售額猛增,但僅僅半年后,就陷入巨虧。有觀點認為:登辯轉型前,登辯樂淘是一個零售商,需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉型后,需要的是品牌塑造能力、供應鏈能力,提高品牌溢價。
實現了財務自由的畢勝,沒欺選擇了離職享受生活,“我和老婆,還有幾個哥們,每天斗斗地主,一個禮拜總得一塊玩上好幾天。一些很偏遠地方的用戶,騙比收到貨后找到物流公司“合作退貨”,而樂淘網收到貨后,需要向這些物流公司支付高達百元的物流費用。
相比于其他電商的猛打廣告,為哈以及企業負責人出席各種論壇、演講和聚會,畢勝一直很低調。
在畢勝看來,登辯樂淘不建庫存這件事能不能成,最重要是取決于速度,如果業務發展速度夠快,盤子越大,效率越高,就可以用速度換來零庫存。為了換取免費的地下室住宿,沒欺張蘭甚至每天早上6點就得起床為房東熬好麥片,幫患病的房東太太擦洗。
而在香港上市前夕,騙比為了籌集資金,蘭會所也被賣給了別人。而俏江南的經營受到金融危機影響,為哈急需資金支持。
2009年,登辯張蘭首次榮登胡潤餐飲富豪榜第三名,登辯財富估值25億元,到了2011年更是高達31億元!引進資本卻進退失措最后被迫放棄一切不少企業壯大之后,都會想著引進資本,但是張蘭卻沒有這方面的想法,畢竟俏江南作為知名餐飲企業,穩定的單店業績能提供穩定的現金流,沒有更多的資金需求。而被張蘭母子抱以厚望的蘭會所,沒欺經營情況卻不甚理想。
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而小商家永遠被埋沒在最后,所以為什么不能勻點資源位輪流給些小商家展示的機會呢?我們花那么多廣告費在天貓競價排名,然又并卵,大企業越賣越好,小商家越賣越差,而他們一敗涂地,傾家蕩產,便是你的淘寶。...