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從公司管理角度來說,紅榴更多的是通過建立一種制度、一種理念或者文化,來增大創新的概率和提高創新帶來的價值。
坦然的接受自己的現實狀況,紅榴面對事實,不要逃避。4去創新,紅榴但不要拘泥于形式競爭促使企業去思考,誰想的最好或者誰最有創造力。
我的石油公司最初是俄亥俄州的一個合伙企業,紅榴之后發展成集團公司。對于一家本地煉油公司來說,紅榴已經發展得算不錯了。不久,紅榴公司在生產工藝、運輸條件、金融狀況、市場拓展等方面都打下了堅實的基礎。
紅榴要快速的行動但不要采取危險的解決方式。公司迅速發展,紅榴遠遠超出我們的預期。
第三,紅榴在投入一個行業之前,要多了解。
我總喜歡把資金化整為零,紅榴在擁有公司的同時,向不同方面投資。圖形化編程其實就像是兒童自行車后轱轆的兩個側輪,紅榴你要學會真正的編程,紅榴可能一兩個月就要丟掉這些側輪,結果這些平臺能夠把這個過渡期拉長到五年,這不是誤人子弟嘛!大量的平臺沒有縱深的原因也很簡單,用戶來到平臺根本留存不下來,已經上過一次當了,怎么會上第二次呢?那些做的好的在線教育產品,一定會把縱深這件事情做得越來越好,甚至最終形成高度垂直的一個社區,有小白,有已經入門,有高手,甚至也有專家。
正是因為國內的消費習慣導致很久以來在線教育都是靠“忽悠”,紅榴體制內“忽悠”學校買單,體制外“忽悠”學生和家長買單。只有極其少數的名師和內容制作機構,紅榴會脫穎而出,成為全中國乃至全世界學生追捧的明星。
好的學習產品,紅榴應該讓學生對學習這件事情“上癮”。如果要論在線教育的學習效果,紅榴內容就更不應該免費了。
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“文件傳輸助手”這個非常工具理性的名字充滿了高冷距離感,因此它注定只能做一個有去無回的樹洞,你將自己的光明與隱秘面統統交給它,它卻緘默不語、拒絕反饋。...