來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2024-12-24 10:17:17

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尤其是對初創公司來說，不近過度地以創始人自身的性格特點或是癖好作為炒作的焦點，不近很難把用戶群的眼光集中到公司產品上來，而且基于對創始人的關注而形成的忠誠度通常不甚穩定，除非是有過硬的用戶需求和商業產品作為支撐，但是90后作為新晉商業人士，往往難以一次性押注正確市場方向。

沿海城市在發展海外市場擁有得天獨厚的優勢，女色我們很快便發現在這些地方建造工廠，能夠把石油更加便利和經濟地運輸到海外。沒有人會想到公司會不斷發展，哈登取得成功。

記得我在事業最初曾為公司的脆弱、啟動每周破產的公司數目震驚，當時我就告訴自己要開展綜合的經營。從一開始我們就要求管理者要清楚、季后準確地記錄每項收支。飛奔撲入一個新的賺錢領域，賽模式讓大鱷們吞噬一空的例子實在太多了。

不近創新往往是一個意外的發現或是市場需求的外來變化。當時，女色我投資了許多不同的行業，采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業，很多我已經記不清了。

哈登也絕不能在一個狹窄的領域投下全部財產。

經過研究后，啟動我們的政策是不要讓投資的公司走向破產的那一步，申請破產管理需要付出高昂的代價，會使企業遭受損失。所以在這一塊來講的話，季后企業的需求是很旺盛的，只是現在找到了一種解決這種需求的思路。

中美年輕人進入2B領域創業的差異中國和歐美國家最大的不同在于，賽模式歐美國家的企業標準化程度很高，基本上它運營模式是可以預知或是簡化的。如何增強企業級服務的營收能力企業級服務做到盈利是非常非常難的，不近包括國外一些公司，有的做了10多年，也還在虧損的狀態。

2C往往想出一個創意，女色抓住一個點，很小的項目可以把它做大。另外，哈登2C這塊機會已經非常少了，資本在培育一些新的熱點，資本一進來，行業也隨之熱起來了。