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2011年,孩何護樂淘積極擴張,成立了多家分支機構,在大量廣告和活動費用的支持下,銷售額猛增,但僅僅半年后,就陷入巨虧。
線學習三年來我幾乎都沒敢生過病。每次我看到小二發來消息說:孩何護很抱歉,孩何護您的商品未通過審核,您的商品跟同期報名的商品相比沒有優勢,經審核和比較,沒有入選本次活動,我真的想把小二拉出來打一頓,你都沒讓我上一次,怎么知道我的產品沒有優勢呢?不就是因為我們的品牌知名度沒有,我們的銷量不讓你滿意嗎?我們想上聚劃算不就是為了把銷量做起來?我們沒有自然流量,沒有官方活動,就這樣等死嗎?500萬啊,砸到地上會有個坑啊!而在馬先生這兒,虧得無影無蹤。
投入500萬,線學習虧得干干凈凈創業初期我預算用完100萬以后可以開始盈利,并且覺得已經是很保守的預算了。我來跟你嘮嘮嗑,孩何護真的很苦逼,無處訴說。你們都知道我忘了算庫存,線學習那最最可怕的庫存。
1999年建立阿里巴巴,孩何護之后還有淘寶網、支付寶、阿里云和集團下其他公司。鉆石展位價連年攀升,線學習很多小企業承受不了了,一不小心觸犯了你的規則還要被隱形降權,讓商家求生不得,求死不能。
但我們還要花大量人力,孩何護物力,財力去圍繞天貓的游戲規則運作。
燒了幾個月白花花的銀子,線學習然并卵,線學習銷量還是沒有做起來,依然沒有銷量,沒有轉化,更沒有官方活動,從來沒有給過什么自然流量,從來沒有給過權重。徹底關閉或準關閉項目多集中在電子商務、孩何護本地生活、孩何護社交、企業服務等領域;北上廣浙四地成為重災區,“死亡”項目中處于A輪及A輪前早期的比率高達98.60%。
根據鈦媒體TMTbase全球數據庫顯示,線學習1398家徹底關閉的創業公司中,線學習電子商務、本地生活、社交、企業服務、文化娛樂為重災區,關閉數量分別為218家、141家、134家、128家、123家。判斷一個項目是否“死亡”必須謹慎,孩何護鈦媒體研究院將“死亡”定義為已經徹底關閉的項目,孩何護不包含那些正在轉型,或者瀕臨死亡以及被收購的項目。
同時根據鈦媒體TMTBase全球數據庫,線學習在鈦媒體Pro專業版之前發布的《中國TMT一級市場創投白皮書》中,線學習我們已經披露了一項統計,2016年,資本市場投資規模同比大幅度上升,增長超過42%,達到9054.47億美元;與之相反的是投資數量的大幅下滑也超過40%,這意味著市場總供應資金量在增長,但早期投資已在放緩。部分瀕臨死亡的項目,孩何護我們稱之為“準關閉”項目,這部分項目數量還數倍于“徹底關閉”項目。
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