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畢勝說,民營我不是沒激情,我是不知道該干啥。
彼時(shí)的電商網(wǎng)站,影視獲客成本高達(dá)百元,幾乎全國的電商網(wǎng)站,都開始了燒錢大賽。這類鞋,公司畢勝的倉庫退回有兩萬雙,也就是2000萬的損失。
一石激起千成浪,最危一夜之間,最危畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個(gè)粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言,美國老虎基金的負(fù)責(zé)人看了視頻后,立刻把投資的所有電商企業(yè),拉出來重新審視。除了“不賺錢”外,時(shí)刻畢勝隱隱感到項(xiàng)目前景可能有問題。2010年6月,民營美國老虎基金、德同資本一起注資樂淘1000萬美元。
2009年5月,影視畢勝先發(fā)了一個(gè)內(nèi)測(cè)版賣鞋,起名叫樂淘族,上線一周,收入就超過玩具。2010年12月,公司樂淘在溫州舉辦招商會(huì),公司與眾多溫州鞋企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,紅蜻蜓、康奈等眾多供應(yīng)商開始在樂淘上賣貨,樂淘也從最初的5個(gè)牌子,200個(gè)款式,發(fā)展到105個(gè)牌子,11077個(gè)款式,當(dāng)年,樂淘實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億。
最危” 他想明白的第二個(gè)問題是:電子商務(wù)的成本比線下高出20%-30%。
時(shí)刻 “這條零庫存的供應(yīng)鏈可以說是畢勝一個(gè)人撐起來的。民營知乎已經(jīng)成為高品質(zhì)內(nèi)容的第一品牌。
誠如今日資本徐昕所言:影視“現(xiàn)在流量入口是內(nèi)容,不管是買東西還是生活中做各種決策,大家都要看內(nèi)容。 而從知乎當(dāng)前活躍的粉絲數(shù)量超過10000人的頭部用戶分析來看,公司從其活躍頭部用戶分布范圍來看,公司我們也能發(fā)現(xiàn)其多落在其他(藝術(shù)、教育)、設(shè)計(jì)師(60%),其次是媒體人(52%),產(chǎn)品經(jīng)理(47%),創(chuàng)業(yè)者(44%),投資人(40%),程序員(15%)這些領(lǐng)域。
而在這股浪潮下,最危我們也看到知乎這家慢公司倒是成為了資本的寵兒。對(duì)于知乎平臺(tái)而言,時(shí)刻我們能夠看到,時(shí)刻知乎也將面臨隨著規(guī)模效應(yīng)疊升而導(dǎo)致的內(nèi)容價(jià)值稀釋、管理困難等等難題,要求知乎平臺(tái)具備更高的噪音過濾能力。
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