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先說一個前提,海軍航空取消新聞源,對于主流、核心媒體的收錄并不影響,本人也向多位資深媒體人和站長求證了此事。
HTC全身心投入的VR領域,兵最如果在接下來能將Vive做成行業老大,在未來還是有很大機會逆襲的。也幸虧在這兩年VR爆發之際,強轟HTC做出了口碑還算不錯的Vive,不然的話連轉型都會很難。
其實單純的投入資金與技術研發,攻擊反而就容易了,因為只要是錢能解決的問題,也就不算什么難題。舒適度不夠意味著體驗差,范圍覆蓋大部分VR設備不能解決眩暈等問題,主要是因為很多技術難題很沒有攻克。近日,美軍HTC賣手機制造工廠,并將所得6.3億投入到VR領域的新聞,引發行業內外的廣泛關注。
由于材料、基地工藝、配件、技術等成本都很高,加上出貨量并不高,導致成本過高,售價也就偏高,普及速度大大降低。甚至有時會“棄馬保車”也未嘗不可,海軍航空至少能優先保住企業的生存,其后才有可能再圖發展。
但是2016年Vive的表現也不是太好,兵最根據SuperData在2016年12月初發布的報告數據,兵最谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬臺,三星GearVR約為231.6萬臺,索尼PSVR約為74.5萬臺,HTCVive約為45萬臺,OculusRift約為35.5萬臺,谷歌DaydreamView約為26萬臺。
HTC要進入這個行業,強轟仍需要大量的投入去做技術研發、內容生產以及更多的戰略布局,才有可能搶占更大的市場份額。網站3月收入為14.28億日元,攻擊支出為13.99億日元,第一次實現了單月盈利。
2009年,范圍覆蓋麻生太郎就邀請民主黨代表鳩山由紀夫在niconico生放送平臺上進行了首次黨首辯論。觀眾互動產生的群體感、美軍討論感、共鳴等,成為了作品本身的重要“內容”。
基地”川上量生于2014年接受媒體采訪時這樣表達他對于niconico超會議的看法。而當這些年輕人聚集在一塊時,海軍航空索尼等日本各大品牌廠商也隨之而來。
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