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在2C這一塊,火勇找機會繼續留人搭建隊伍,把產品干起來基本上是可以的,相對于2B要簡單很多。
所以,廝殺在這里有兩個感謝:一是感謝我們所有的CEO們。洪泰的很多打法,裁判外面人也是看得眼花繚亂,不知道洪泰在干什么,這也是出奇,但出奇的前提是守正。
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做企業每天都會遇到問題,分殺死你必須帶著歡喜心去接受這些問題。我們CEO可能也會面臨項羽敗走烏江的狀況,比賽但是你走到烏江之前必須要考慮到能不能把范曾留住,能不能把韓信從劉邦的身邊拉過來。
CEO進行時當你成為CEO,火勇也有3點特別重要:1、商業模式的確定和戰略的制定。
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