來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2024-12-24 03:35:26

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降低購物車放棄率，亞馬議消嚴帶提高轉(zhuǎn)化率有五種方法。

隨后根據(jù)關(guān)鍵字的表現(xiàn)，遜多逐漸將搜索字詞添加為新的否定關(guān)鍵字想想也是，名倉就像互聯(lián)網(wǎng)圈都在講屌絲經(jīng)濟已死一樣，名倉把那些“優(yōu)質(zhì)”的、用戶體驗好的圈住了，他們的身份感、認同歸屬感也強，支付意愿更強不是?至于后期怎么收費、怎么分成，還不是好商量?第二類，公關(guān)公司以及部分企業(yè)PR，這算是捆在一條線上的群體。

工抗雇取消新聞源真意味著什么?你還是被套路了接下來換個維度說說。那些權(quán)重低、頭人內(nèi)容時效性和質(zhì)量相對較差的小站點、頭人自媒體站點，很可能會被K掉，比如筆者的一個不成熟小站前段時間就被百度K掉了，這個過程其實已經(jīng)進行了一段時間了，只不過這次取消新聞源的動作更大更狠一些，但即使不取消新聞源，很多小站依然還是會慢慢被淘汰掉。換個問法，被解新媒體時代，被解什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些似乎都很重要，但要說最重要的——我認為其實是注意力，新媒體時代的信息太冗余太碎片了，對注意力的爭奪才是關(guān)鍵。

我突然有種感覺，亞馬議消嚴帶現(xiàn)在風(fēng)生水起的這些客戶端，亞馬議消嚴帶為了搶奪地盤下血本扶持自媒體，等養(yǎng)肥了，保不準也可能會收費吧，畢竟——推薦是流量的保證，這是一個博弈的過程。按理說，遜多百度不應(yīng)該這么干，遜多一邊想在自媒體時代盡快趕上來，一邊又對著一部分“實力不行”的自媒體開刀，其實應(yīng)該學(xué)學(xué)那幾個自媒體平臺啊，別管什么好壞，先把自媒體人圈起來再說。

從PC時代的鳳凰淪落到新媒體時代的“落湯雞”，名倉百度太需要存在感來證明自己并不落伍并沒被淘汰了，名倉所以百度從推出百度百家，再到推出升級版百家號，火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。

所以，工抗雇百度今天放出取消新聞源這個大招來怒刷存在感，實在是在內(nèi)容領(lǐng)域無招可用只能拼老底了。悲劇的是，頭人百度還是不受新媒體人待見，只能眼看著今日頭條、UC訂閱號等新媒體平臺呼嘯前進，差距愈來愈大，流量越分越散。

對于廣大站長(部分資質(zhì)夠進VIP俱樂部的自媒體也算)來說，被解這幾乎是一個被設(shè)定好的必選題——要么交錢跟著我玩，要么出局。第一類，亞馬議消嚴帶小站以及自媒體站，這是首當(dāng)其沖的一個群體。

各位，遜多看出這里面的門道了嗎?這意味著，遜多百度拋棄掉新聞源機制(至于有多大影響，我們稍后再說)，又重新構(gòu)建了一套新的機制，把雞蛋從一個要“破掉”的舊筐子拿到了新框里，更狠的是，在這個新框里，你可能要付費才有可能進階到VIP2甚至VIP3，以爭取到足夠的競爭籌碼。 據(jù)百度站長平臺公告，名倉要進入這個VIP俱樂部，是需要有“邀請碼”的。